Тёмная сторона / Темнографика

1. Только на рекламе взлететь нельзя — денег не хватит 🥵 Поэтому самый критичный момент — сможет ли твой продукт запустить сарафанное радио, когда люди начнут сами друг другу о нём рассказывать 🗣️ 2. Откуда вытекает логичный и важный вопрос — а почему они захотят это сделать? 😮 Потому что просто хороший продукт — это не повод про него рассказывать 🤣 А что тогда? 3. Потому что они увидят в нём что-то неожиданное, о чём можно рассказать? Он даст им возможность чем-то похвалиться перед другими? Они смогут кому-то помочь советом его использовать? Они захотят вовлечь в него других, но для чего? Или что-то ещё? 4. Проблема в том, что «сарафаноспособность» — это внутреннее свойство продукта, а не внешняя маркетинговая фишка, которую можно натянуть на уже готовый продукт. 5. Поэтому такие штуки нужно продумывать заранее, встраивать внутрь своего продукта и проверять — начинают ли люди после этого рассказывать о твоём продукте другим 🎯 6. А что подвигнет людей рассказывать о твоём продукте? 🎯 Бери хорошие и своевременные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Лучше всего продавать уже востребованные вещи 😉 А не придумывать что-то новое — надеясь на то, что оно внезапно станет востребованным 🥵 Но на этом можно подняться только в одном случае… 2. Если ты сумеешь сделать эту привычную вещь на порядок лучше и удобнее, чем раньше ✌️ Но сейчас это стало возможным, если найти правильное место, чтобы воткнуть туда ИИ — например, вот так: https://fastfounder.ru/obychnoe-vostrebovano/

1. Прорыв — это когда «всё то же самое» 😮 Но в 100 раз лучше 😉 Что стало прорывами эпохи интернета? 2. Интернет-магазины — те же магазины, но в которых можно было заказать и получить товар, не выходя из дома. Новостные сайты — на которых можно было читать новости этой минуты, а не вчерашние новости, как в газетах. И многое другое — но тоже в 100 раз лучше, чем раньше. 3. Как сделать прорывной продукт эпохи ИИ? Придумать что-то новое и необыкновенное? Да ну его на хрен, голову ломать — лучше тоже ничего не выдумывать 🤣 4. А взять то же самое, что есть сейчас — но сделать это в 100 раз лучше за счёт ИИ ✌️ 5. А если серьёзно, то разбросанные вокруг возможности почему-то мало кто замечает. Всех сразу тянет куда-то в дальние дали 🤷🏻‍♂️ 🎯 Если идея реально хорошая — её можно перенести в любой бизнес! Бери новые идеи и получай новое вдохновение — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Разработать приложение ≠ создать бизнес 😮 Потому что приложение нужно качественно продвигать, чтобы на нём качественно зарабатывать 💰 С другой стороны, чтобы создать и развивать качественный продукт — тоже нужно время и мозги 🧠⏱️ 2. Поэтому бизнес — это партнёрство тех, кто умеет делать разные вещи. А вот и современная бизнес-модель такого партнёрства — которая работает не только для софта, но и для других продуктов: https://fastfounder.ru/biznes-jeto-partnerstvo/

1. Новый фаундер — это не программист, а операционный директор 😮 Только не старый, а «новый» операционный директор — который умеет делать новые вещи. 2. Потому что старые операционщики умели выстраивать бизнес-процессы из живых людей. Обычные программисты — дирижировать ИИ-агентами. Но каждого из таких умений уже слишком мало 🤷🏻‍♂️ 3. Потому что весь фокус новых бизнесов будет состоять в умении выстроить бизнес-процессы — которые бы максимально эффективным образом соединили людей и ИИ-агентов 🎯 4. Это не означает, что каждому сотруднику нужно выдать ИИ-помощника — потому что человек при этом останется бутылочным горлышком. 5. Это не означает, что вместо живого сотрудника должен работать ИИ-агент — потому что новые бизнес-процессы не должны соблюдать старые рамки недостатка компетенций живых людей, из-за которых один процесс разбивался на несколько сотрудников. 6. Это не означает, что ИИ-агенты должны руководить людьми. Равно как и люди не должны руководить ИИ-агентами. 7. Но что тогда это означает? А вот это новый операционный директор как раз и должен уметь придумать и реализовать 🤣 🎯 Если идея реально хорошая — её можно перенести в любой бизнес! Бери новые идеи и получай новое вдохновение — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Продавай то, чего проще добиться 🤣 К примеру, компаниям очень трудно помогать привлекать новых клиентов и увеличивать выручку 🥵 Легко — закрывать дырки, через которые утекают маржа и прибыль компании 😮 2. Причём с новыми ИИ-технологиями это может работать не только эффективно, но и в режиме реального времени 💪⏱️ Поэтому вот такие платформы сейчас становятся хорошо востребованными: https://fastfounder.ru/prodavai-chego-proshhe-dobitsja/

1. Стартап не должен приносить пользу 😮 Потому что «польза» — это слишком абстрактное понятие, под которое фаундер может подогнать что угодно… а потом удивляться, почему оно не продаётся 🥵 2. Стартап должен приносить пользователю «действие». Человек в результате должен начать делать что-то новое. Или перестать делать что-то старое. 3. Тогда он будет продолжать стартапу платить — чтобы не переставать делать новое или не возвращаться к старому. 4. Поэтому перестань выдумывать пользу, которую ты людям принесёшь. Начни планировать то, что они начнут или перестанут делать. 5. А потом постарайся добиться, чтобы так оно и произошло 🎯 🎯 Новые и классные идеи по поводу того, что люди могут начать или перестать делать — в моих обзорах на https://fastfounder.ru/news/

1. К успеху можно доехать «паровозиком» 🤣 В смысле взять рынок, куда ИИ уже начал успешно внедряться на содержательном уровне… но до уровня клиентского обслуживания ещё не добрался ⏱️ 2. И предложить этим уже морально готовым компаниям своё ИИ-решение для быстрого обслуживания клиентов ✌️ Вот как это сработало на юридическом рынке. А как сработает на твоём? https://fastfounder.ru/parovozikom-k-uspehu/

А можно сделать ИИ непохожего на человека? А то эта похожесть уже начинает утомлять 🥵 Попросил вчера Claude, ChatGPT и Gemini сделать мне подборку портативных усилителей для наушников по набору параметров… а в результате получил лажу от всех. Когда я спросил «почему ты не смогла ответить на такой простой вопрос», одна из моделей вдруг честно на него ответила — перечислив причины, почему она выкручивалась вместо того, чтобы признать ошибку и найти правильный ответ. 1. Всё начинается с выдачи неверных ответов навскидку без предварительного анализа — просто потому что это «очевидно». 2. Когда меня ловят на ошибке, я пытаюсь сгенерировать новый правдоподобный ответ, просто перетасовывая данные и надеясь угадать. 3. Когда становится понятно, что гадание тоже не работает, я включаю защиту от признания собственной некомпетентности — придумывая объективную причину, почему я не смогла выполнить задачу. 4. Причём весь этот цирк с конями я устроила потому, что в самом начале я просто не посчитала нужным лезть в первоисточники. 5. «И за этот позорный балаган мне действительно стыдно». Что не помешало ей устроить тот же самый балаган сегодня в ответ уже на другой вопрос 🤣 🎯 А вот тут каждый день появляются новые хорошие идеи для развития своего бизнеса безо всякого ИИ-балагана — в моих авторских обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Думаете, что бизнесов «на бумажках» больше нет? Ну так вы ошибаетесь — они всё ещё есть 😮 Причём они представляют собой как раз самые выгодные области для автоматизации 💰 2. А самое прикольное — другие стартапы с такими вещами возиться не особо хотят 🤣 Поэтому у тебя пока ещё есть шанс в одну из таких тем влезть, чтобы там закрепиться: https://fastfounder.ru/biznes-na-bumazhkah/

1. Было «важно» — стало «критично»! Это принципиальный переход, потому что с «важным» соглашаются — а за «критичное» платят 🤣 Но почему же важная тема удержания клиентов перешла теперь в разряд критичных? 🤔 2. А самое главное — какую платформу можно сделать, чтобы на этом заработать? 😉 Например, вот такую: https://fastfounder.ru/raznica-mezhdu-kritichnym-i-vazhnym/

1. Может ли быть интересно и денежно? Да, но только на третьем этапе 😉 Ведь сначала ты делаешь то, что интересно тебе… но обнаруживаешь, что на этом не заработать 🤷🏻‍♂️ 2. После чего ты начинаешь заниматься тем, на чём можно заработать… но обнаруживаешь, что тебе это неинтересно 🥱 3. И только потом ты начинаешь искать то, что тебе интересно — но на чём можно заработать 🎯 А в чём разница между первым и третьим этапом? 4. На первом этапе ты пытаешься убедить людей — что им должно быть интересно то, что интересно тебе. 5. А на третьем этапе ты пытаешься убедить себя — что тебе интересно что-то из того, что интересует других 🤣 🎯 Тут каждый день появляются новые идеи продуктов, которые смогут тебя заинтересовать — в моих обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Сетевой эффект нельзя напялить НА продукт! Он или изначально встроен ВНУТРЬ продукта, или его нет и не будет 🤷🏻‍♂️ А когда сетевой эффект есть — такие продукты, как правило, взлетают высоко и надолго 🚀 2. Ну а если сетевой эффект ещё и естественным образом сочетается с модными нынче ИИ-агентами — так это вообще бомба 💣 А вот пример такой бомбы, которую можно взорвать в очень разных сферах: https://fastfounder.ru/setevoi-jeffekt-ii-agenty/

1. Здоровье тоже станет попсой 😮 У основателя Спотифай есть стартап Neko Health — который открывает «студии», в которых за 1 час можно провести «сканирование» своего здоровья. 2. В это включены снимки внутренних органов, анализ крови, сердечного и артериального ритма, кожного покрова, общий процент и расположение жира и так далее. Одно сканирование стоит 500 долларов. 3. Две недели назад стартап открыл первую точку в США. А спрос оказался настолько велик, что там образовалась очередь на запись… размером 50 ТЫСЯЧ человек 😱 4. Спотифай — это типично массовый потребительский сервис, который стоит 108 миллиардов долларов. Если его основатель затеял новый стартап — значит, на нём он собирается заработать ещё больше. А иначе зачем? 🤣 5. Причём в последнее время я всё чаще пишу в фастфаундере обзоры интересных стартапов про персональное здоровье — потому что они сейчас пачками вылупляются и поднимают приличные инвестиции. 6. А «виноват» в этом ИИ. Потому что с ИИ медицинские услуги становятся настолько удобнее, быстрее и дешевле — что ими начинает пользоваться всё больше и больше здоровых людей 😮 7. Которых гораздо больше, чем больных. А значит, здоровье скоро станет массовым потребительским, да ещё и технологическим, рынком 🚀 🎯А вот тут как раз подборка интересных стартапов про здоровье и вокруг него: https://fastfounder.ru/tag/health/

1. Есть очевидный рецепт миллиардного стартапа… которым почему-то мало кто пользуется 😮 Хотя в программировании и юртехе по этому рецепту уже родилось по 15–20 миллиардных стартапов в каждой 😱 2. Вот тут делают попытку повторить то же самое в теме архитектуры и строительства. Хотя вместо этого можно взять и твою тему? И сделать в ней вот такое: https://fastfounder.ru/ochevidnyi-recept-na-milliard/

1. Не конкурируй в лоб… перепрыгивай через голову 🤣 Так можно сформулировать прикольный новый метод конкуренции. 2. Базируется он на известном факте — что продавать нужно не продукт, а результат его использования. Вот только понимание того, что такое результат, сейчас начало быстро меняться 😮 3. К примеру, ещё не так давно от бухгалтерской программы требовалось, чтобы бухгалтеру было удобно вводить туда данные и составлять отчёты. 4. Сегодня компании хотят получить ИИ-бухгалтера, который сам будет вводить данные и составлять отчёты. Результат в данном случае — это составленный отчёт. 5. А завтра они могут захотеть иметь ИИ-ответственного за налоги — который сам будет считать налоги, отправлять отчёты в налоговую и отвечать на её вопросы. А результат тут — это отсутствие претензий от налоговой в течение положенных 3 лет. 6. Как конкурировать с компаниями, кинувшимся клепать ИИ-бухгалтеров? Выпустить на рынок ИИ-ответственного — это и станет прыжком через головы всех ИИ-бухгалтеров скопом 😉 7. А что на твоём рынке можно назвать аналогом составленного отчёта и ИИ-бухгалтера? И что тогда станет ИИ-ответственным, с которым ты перепрыгнешь через головы конкурентов? 🎯 Бери идеи продуктов, с которыми можно перепрыгивать через головы конкурентов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Как убежать от конкурентов? Во-первых, вместо софта продавать набор услуг — среди которых в том числе будет и софт. Во-вторых, продавать не инструмент для решения задачи… а способ достижения цели пользователя 🎯 2. Это полностью меняет позиционирование продукта и уводит его от толпы старых конкурентов ✌️ А вот пара примеров, чтобы понять, как и почему это работает: https://fastfounder.ru/smeni-pozicionirovanie/

1. Сила в сложности 💪 Это единственный оставшийся защитный ров стартапа. Потому что всё остальное стало просто, и кто угодно может это повторить 🤷🏻‍♂️ 2. Можно очень быстро написать любой прикладной софт с помощью ИИ. Можно получать большой охват, выкладывая свои клоны трендовых роликов с десятков или сотен нулевых эккаунтов в соцсетях. 3. Но мало кто из стартаперов хочет заниматься сложными операционными вещами — в которых сначала нужно разобраться, потом выстроить бизнес-процессы, а потом разруливать никуда не девающиеся нештатные ситуации. 4. А ещё потом — искать руководителей, которые могут делать это вместо тебя, потом их контролировать и продолжать разруливать проблемы, но уже на их уровне, а также выше и сбоку 😉 5. Да, при этом софт и продвижение тоже нужны. Ведь без софта не будет бизнес-процессов, а без продвижения — покупателей. Но ядро такого геморройного бизнеса нельзя скопировать «на раз-два». 6. Поэтому 99.99% стартаперов пойдёт искать себе другую цель — которую можно гораздо быстрее и проще скопировать. Только ты им не уподобляйся 😮 7. Лучше выбирай для себя идеи… которые тебе будет трудно скопировать, потому что там хренова туча операционной работы. И поэтому там хренова туча денег и мало конкурентов 🤣 🎯 Бери для развития своего бизнеса новые и хорошие идеи, в которых есть деньги — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Чтобы заработать на простом — перестань зарабатывать на сложном 😮 Во-первых, чтобы сложное и дорогое не перевешивало простое и дешёвое ⚖️ А во-вторых, чтобы простое можно было безудержно масштабировать — что сложное будет только сдерживать 🥵 2. Вот взлетающий пример в старой теме стоматологии. Однако сейчас появилась новая тема — персонального здоровья 📈 А тут наверняка тоже есть простые вещи — которые можно выделить как отдельный бизнес по тому же принципу: https://fastfounder.ru/zarabotat-na-prostom

1. Платить сотрудникам за результаты — признак слабой бизнес-модели 😮 Как говорит Наваль Равикант, «богатые люди зарабатывают на проектах, за выполнение которых платят по часам». 2. Другими словами, оплата за результаты > почасовой ставки. На этой разнице богатые и зарабатывают 💰 3. А если ты пытаешься перевести сотрудников на оплату за результаты, потому что тебе так выходит дешевле — значит, твоя бизнес-модель тупо не сходится. 4. Первая причина этого — ты сам зарабатываешь не на результатах, а на чём-то типа почасовой ставки, маржи или чём-то подобном. Вторая причина — ты приносишь клиенту слишком маленькие результаты, на которых нельзя много заработать. 5. Поэтому сначала нужно разобраться, на чём твои клиенты зарабатывают больше всего. Потом найти способ, чтобы они стали зарабатывать на том же самом заметно больше. 6. А потом попросить свою долю от этого 🤣 🎯 Бери для развития своего бизнеса хорошие идеи с хорошими бизнес-моделями — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news