Трус Юлия про бизнес

Все п@здят, что можно жить без денег Обычно эту фразу говорят два типа людей: Первые - у кого денег как у дурака фантиков, и которым реально в кайф порассуждать о высоком, сидя в тёплой квартире с оплаченной ипотекой. Вторые - кто смирился с тем, что денег не будет, и нашёл красивое слово для этого смирения. «Жить без денег можно» - это не философия. Это оправдание, которое легче произнести, чем сесть и посчитать, почему в кошельке пусто уже который месяц подряд. Да, можно жить без денег, правда можно. И выглядит это как то так: - на приёме к врачу вы выбираете не лучшего специалиста, а того, кто бесплатно - с нелюбимой работы вы не уходите, потому что кредит - с человеком, который вас не ценит, вы не расстаётесь, потому что куда вы одна с детьми - родителям на лечение вы ищете «может, что-то бюджетное найдётся» Вот это она, жизнь без денег. Не минимализм, не осознанность, не «материальное не главное». Просто у вас не было выбора, и вы его красиво назвали. Деньги не покупают счастье, согласна))) Но они покупают варианты. А вариант - это когда можно сказать «нет» и не сдохнуть с голоду через месяц. Вы когда последний раз говорили себе «деньги не главное» - это правда было про ценности, или про то, что считать их слишком страшно?

Если думаете, что на спринте придётся ставить какие-то нереальные цели, спешу вас обрадовать. А кого-то, может, и огорчить)) Цели у всех свои: кто-то эту неделю занимается соцсетями, кто-то записывает уроки, кто-то наконец разбирается с CRM) Главное делать и не сходить с курса. А направить вас в нужную сторону - это уже задача клуба. И даже отдых тоже может быть задачей! Причём не самой простой) Нужно приложить усилие, чтоб не полезть отвечать в рабочие чаты и не начать контролировать сотрудников «на минуточку». У нас там распределены роли;) Выбирайте свою роль и цель на неделю в Сингулярности.

Как работать быстрее и продуктивнее? Существует куча разных принципов и методов увеличения продуктивности. И я более чем уверена, что вы пробовали хотя бы один из них, у вас ничего не получилось, и вы скинули все методики в мусорку с приговором «Да пошло оно всё»)) Да?)) На этой неделе в клубе стартует спринт-неделя. Это одна из методик повышения продуктивности и результативности. Я часто так работаю сама, и это помогает мне действительно получать результаты и выполнять задачи. А не проснуться в пятницу и констатировать, что вроде и была занята, а по факту ничего не сделано)) И мне стало прям жалко, что кто-то пропустит спринт только потому, что не успел зайти. Поэтому мы с командой решили открыть вход на сегодня) Что там будет, расскажу уже внутри. Но это точно не марафон на месяц, который горит три дня, а потом все тихо сливаются. Это одна неделя. Одна неделя, за которую можно сдвинуть то, что висит у вас уже месяцами. И провалиться там нельзя, честно) Пропали на пару дней? Возвращайтесь, никто слова не скажет. Всё бесит и хочется написать «как же меня это всё достало!!»? Пишите! Разберёмся вместе, откуда это и что с этим делать. Через не могу никто ничего делать не будет. Мне правда хочется, чтоб у вас всё получилось. И у вас получится, потому что вы будете не одни. Рядом будем мы и люди, которые идут тем же путём. Когда кто-то рядом тоже делает, тянет, сомневается и всё равно делает, держаться в разы проще) Участники Сингулярности уже распределяют роли и ставят себе цели на неделю. Так что если вы давно искали место, которое вас соберёт, встряхнёт и направит в нужную сторону, жду вас на спринте. Присоединяйтесь) 👉 @Trusclub_bot

Бизнес - это производство. Только ты производишь прибыль Как по мне, это самое точное определение бизнеса) У тебя есть линия. На входе деньги, время и силы, на выходе прибыль. А маркетинг, продажи и реклама - это этапы этой линии. На любом заводе есть технология, то есть порядок операций. Перепутал последовательность или пропустил этап, и на выходе брак. С бизнесом всё так же. Запустил рекламу раньше, чем понял, кому и что продаёшь, и слил деньги. Продаёшь, не посчитав, сколько на самом деле остаётся с одной продажи, и работаешь в ноль. А то и в минус. Куда здесь встаёт маркетинг? Он начинается ещё до станка. Ещё до того, как ты что-то произвёл, нужно понять, кому это вообще нужно, за что люди готовы платить и как до них дотянуться. А потом он тянется через всю линию: влияет на то, что ты производишь, как продаёшь и за сколько. Реклама из всего этого только один инструмент. Я часто вижу, как люди с опытом найма или производства стесняются своих «старых подходов». Мол, сейчас всё другое, мне туда не въехать. Да въедете!))) Тот, кто понимает технологию и порядок, разбирается в бизнесе часто быстрее тех, кто начал с рилсов про «пассивный доход»)) Опыт просто нужно пересобрать под новые задачи. Только предпринимателю сейчас нужно разбираться вообще во всём, и сразу. В маркетинге. В том, как думают клиенты и что творится в голове у сотрудников. В бизнес-моделях. В цифрах. Для этого есть Сингулярность. Там собраны материалы на любую из этих тем: заходишь с тем, что болит сейчас, берёшь нужное и перекладываешь на свой опыт. А на любом нормальном производстве никто не стоит у станка в одиночку. Рядом смена: подскажут, где подкрутить, поделятся, как у них получилось)) У нас в клубе так же. Можно спросить что угодно, даже если вопрос кажется глупым и в точно получите адекватную обратную связь и клуберы помогут разобраться в том, что сейчас проседает)) Если зайдёте и в течении 3-х дней поймёте, что это не ваш цех, просто напишите, вернём всю сумму без выяснений. Вход в Сингулярность сегодня закрываем. Последний шанс, чтобы присоединиться в этом месяце 👉 @Trusclub_bot

Нейронки не освободят нас от необходимости работать с людьми. Выиграет тот, кто понимает глубинную мотивацию людей коллег и клиентов. Нейронки освобождают от рутины, закрывают часть операционки, компилируют информацию, выводят в дашборды, запускают процессы, реализовывают задачи, напоминают, контролируют….. Но человека слушать, понимать, мотивировать, формировать доверие, снимать тревогу, выяснять истинные возражения… Может только другой человек. А это и есть важнейшие навыки в маркетинге. Все, кто был на вчерашнем моем докладе, получат материал который поможет лучше понимать людей, и виды мотивации в зависимости от того, что понимаете про людей. Во вторник бот отдаст)

Заметки с форума)) Сейчас решает скорость Помните времена, когда можно было запустить рекламу и спокойно ждать пару месяцев, пока канал «раскачается»? Тестировать одно, внедрять другое, присматриваться к третьему? Сейчас так уже не работает... Рынок меняется быстрее, чем ты успеваешь дочитать статью про очередной тренд. Ещё вчера всё работало, а сегодня нет)) И ты сидишь и не понимаешь, че ты сделал не так, как все спугнул)) Ждать, пока что-то само раздуплится, больше нет времени. Нужно постоянно пробовать новое и закрывать вопросы прямо сейчас. Иначе ты просто не успеешь за рынком. Проблема есть, а где взять решение? Пройти ещё один курс на три месяца? Сидеть ночами в гугле? Пробовать 1001 способ из рилсов и смотреть, какой выстрелит? Когда нет времени на поиск решения, нет возможности бесконечно серчить или ждать нового потока обучения, так не хватает какой-то мобильной бибилиотеки в телефоне)) Где все собрано и ждет момента, когда тебе понадобится)) Как Библиотека предпринимателя в Сингулярности например)))) Есть задача: не идут продажи, непонятно, что делать с сайтом, нейронка выдаёт ерунду, команда не тянет. Ты заходишь туда, находишь именно то, что тебе нужно сейчас, решаешь и идёшь дальше. Без лишних модулей «для общего развития» и без поисков по всему интернету. Внутри инструменты, которые я разрабатывала в процессе работы в своих бизнесах и консалтинге. Делюсь материалами из своих легендарных программ, а также записываю новые лекции эксклюзивно для клуба. А если что-то не получается - приходишь в чат и задаёшь вопрос. Тебе отвечают по делу, а часто ещё и подкидывают мысль, до которой ты сам бы не додумался) Вам нужно решать задачи быстро, а не годами собирать знания «на потом», вам к нам) Завтра закроем вход в Сингулярность. Подробности читайте в боте 👇 @Trusclub_bot

3 причины, почему у вас не получается делегировать Признавайтесь, кто на этой неделе говорил себе: «Да проще самому сделать, чем объяснять»?) А потом наступает конец дня, все домашние уже спят, а вы переделываете задачи сотрудника, потому что он «старался», «почти сделал» и «не успел». Вывод напрашивается сам: делегирование не работает, люди безответственные, нормальных нет)) Скажу я вам, чаще всего дело вообще не в людях)) Давайте разберем 3 главные причины, почему у вас не получается делегировать: 1. Задача понятна только вам «Сделай пост про акцию». «Разберись с поставщиком». «Подготовь отчёт к пятнице». У вас в голове уже готовая картинка: какой пост, каким тоном, к какому числу. А у сотрудницы в голове пусто. Она делает, как поняла, а вы потом злитесь, что «опять не то». И да, если в ответ на задачу вы слышите «я попробую» или «постараюсь», это вежливое «нет». Человек не понял, что от него хотят, и уже заранее готовит оправдание) 2. Вы боитесь быть «плохой начальницей» Неловко нагружать. Она и так устала. У неё ребёнок болеет. Сделаю вечером сама, мне не сложно. Сложно!!! Просто платите вы за это своим временем, сном и выходными. А сотрудница, которую вы так бережёте, привыкает, что задачи можно не доделывать: начальница всё равно доделает)) «Хорошая начальница» - самая дорогая роль в вашем бизнесе. Требовать результат нормально. Собственно, за результат вы и платите зарплату) 3. Вы думаете за всех Задачу вы отдали, а ответственность оставили себе. Поэтому к вам идут с каждой мелочью: «а как тут?», «а можно так?», «а что ответить клиенту?». Вы отвечаете, потому что так быстрее. Через полгода у вас пять сотрудников и ни одного, кто принимает решения сам. Есть простое правило, которое снимает половину этого потока: не приходить ко мне с вопросом без двух вариантов решения Первую неделю будет непривычно. Потом окажется, что варианты у людей есть, просто раньше их никто не спрашивал. Делегирование - это навык. Его осваивают, как вождение: сначала страшно и хочется всё сделать самой, бесконечно контролировать, а потом руки помнят) Вопросам делегирования и управления людьми я посвятила программу «Делегирование и психология управления». Начните ставить задачи так, чтобы их делали с первого раза, требовать без чувства вины и собрать команду, которая не бегает к вам с каждой мелочью) Читать подробнее 👉 https://trus.pro/psychologyofmanagement?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=22102026&utm_term=uprav Бизнес, который рушится без вас за неделю, пока что просто ваша самая дорогая работа)

В 2002 году считала всё сама, на коленке. Сидела и прикидывала, сколько надо продать, чтоб хватило на налоги, на аренду, на следующую закупку и хотя бы на кефир)) Никто не подсказывал, никто не проверял. Где-то угадывала, где-то ошибалась и платила за это своими деньгами. Сейчас этот первый шаг можно сделать гораздо спокойнее и дешевле, не тратя на ошибки сотни тысяч)) Весь свой опыт в открытии своего дела я собрала в Стартап) Там вы проходите весь путь от идеи до своего бизнеса вместе с бизнес-трекером. Смотрите, нужна ли ваша идея людям, ещё до того, как вы вложили деньги. Считаете, сколько придётся вложить, сколько будет уходить каждый месяц и когда это всё вернётся. А потом вы спокойно решаете: запускаться, допиливать или брать другую идею. Всё это за 21 день)) А в конце программы мы с вами встречаемся в зуме, и я разбираю ваши ситуации до последнего вопроса. Я не обещаю, что через месяц вы станете успешным предпринимателем. Я обещаю, что вы сделаете свой первый шаг и вам будет на что опереться. Купите свой первый «кефир») Новый поток стартует 16 октября 👇 https://trus.pro/startup?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=21102026&utm_term=sa Оплатить можно Долями (4 платежа по 13 000), в рассрочку или забронировать место на программе, внеся всего 30% от стоимости. Места по текущей цене постепенно заканчиваются, как только наберем 10 человек, стоимость программы вырастет. Так что рекомендую не откладывать на потом))

На фото между мной и мной полтора года)) Все это время я понемногу следила за питанием. Ни в чём себя не ограничивала, правда. Ходила на йогу два раза в неделю. А хороший сдвиг случился, когда я начала просто каждый день гулять, минут по 40, шурша листвой, в таком темпе, чтоб не задыхаться) Сейчас смотрю на результат и радуюсь)) Нет одышки, двигаться стало легче, раньше нагрузка на суставы и сердце была серьёзная. Я себе нравлюсь, не прячусь, чувствую себя свободнее и увереннее. Для женщины внешность это, как ни крути, дохера делов)) Но если бы полтора года назад мне кто-то сказал, что на это уйдёт полтора года жизни, я бы ответила: горите в аду. Нафиг мне это, я хочу за месяц, а не за полтора года. Так работают долгие цели. Каждый день ты не видишь разницы со вчерашним. Просто делаешь чуть больше и не замечаешь никакого серьёзного движения. А потом все эти микрошаги вдруг собираются в картинку. С бизнесом ровно то же самое. Свой маленький бизнес я открыла в 2002 году. И помню, как радовалась, когда смогла купить на заработанные деньги пачку кефира. Прям очень радовалась! А сейчас смотрю на всё, что есть, и думаю: ничего себе. Только произошло это не за год. Я шла к этому долго. Были периоды, когда я вообще не работала и сидела с ребёнком. Были переезды. Было время, когда у мужа были серьёзные проблемы и я была полностью там. Что-то я закрывала, что-то открывала. Сравниваю себя в 2002 и сегодня и очень собой довольна. Но скажи мне тогда, что на это уйдёт 24 года, я бы спросила: вы в своём уме? Это же так долго! Нам соцсети внушили, что можно сегодня быть в найме или «в поиске», а через месяц стать успешным предпринимателем. У кого-то, может, и получается. Только это очень маленький процент. А у большинства это путь. И пугает людей обычно именно он. Человек видит точку А, точку Б и сколько между ними. Становится страшно, что серьёзный результат будет только через сколько-то месяцев или лет. Хочется сразу. И он выбирает ничего не делать: пусть будет как есть. А на этом пути всё время есть чему радоваться. Первой пачке кефира. Первому клиенту. Тому, что сегодня получилось чуть лучше, чем вчера. Есть и над чем погрустить, когда не получается, это тоже часть пути. И в целом ты довольна тем, как идёшь. Начинать можно с маленького шага. Как с моей прогулки по 40 минут)

Листала свою галерею, наткнулась на эту фотку и решила чуть сравнить)

А завтра я иду на церемонию во Внешнеторговую палату Стану членом Или не стану… Хз, согласуют мою персону или откажут Держу все пальцы 🤞 Пусть примут!!🙏

Ранее был вопрос, как правильно работать с маркетологом. Долго ходила вокруг этой темы… И не смогла придумать, как быстро и коротко это рассказать🤷‍♀️ Как минимум, все зависит от ниши, в которой работаете, а максимум - от существующих правил, ресурсов, инструментов ограничений, стиля управления… Получился эфир, с разбором нюансов, с методиками мотивации и доп материалом с формулами, шаблонами, расчетами и разными вариантами мотивации, чтоб разобрался каждый В Сингулярности сегодня выгружен эфир про рабочую финансовую мотивацию для всех типов маркетологов, спецов по трафику и сммщиков… Стоимость доступа к Сингулярности 6990, что, прости Господи, 233₽ в день)) А есть еще выгоднее тариф😉 @Trusclub_bot А учитывая, объем материалов, это - безвозмездно)) 🔴Если за 3 дня поймете, что это не ваша и материалов слишком много, напишете, вернем сумму без выяснения подробностей.

«Каких сотрудников вы уволили благодаря нейронке?» Меня сегодня так спросили в одном из каналов. Я мило улыбнулась) Могу точно сказать, каких сотрудников благодаря нейронке я не наняла. Как по мне, это важнее. А разговоры «мы всех поувольняем»… Ну окей, неэффективных увольнять пора в любом случае, есть нейронка или нет. Если человек не работает или работает плохо, а вы всё ещё надеетесь, что когда-нибудь он раздуплится, то не раздуплится. Лучше освободить позицию и вообще этим не заниматься, чем заниматься херово и ещё платить за это. Мы всё ещё двигаемся к тому, чтоб нейронки работали на нас. И работали качественно. Вижу, что многие уже торопятся сильно в этом вопросе и вместо того, чтобы начать с делегирования небольших задач и постепенного освоения, сразу хотят себе команду из агентов)) Нет, дорогие мои. Не надо торопиться делать хоть что-нибудь. Это как нанять неподходящего сотрудника. Работать он будет ху@во, только что бесплатно. А время и внимание вы на него всё равно будете тратить. Нанимать в хаос - хреновая история. И заводить нейронку в хаос в надежде, что она же умная, тоже. Если вы сами не понимаете, как вы объясните нейронке то, чего не понимает она? Умной она становится в руках достаточно умного человека. Не гениального, просто с прокачанными компетенциями. Ваша нейронка - это отображение ваших компетенций. Поэтому, когда у одних получается, а у других ни хрена, дело обычно не в настройках нейронки. Сначала нужно перенастроить себя. Тогда вы чётко увидите, что не получается и почему. С нейронкой работаешь как с человеком, от которого ждёшь чего-то конкретного. «Ты химик-биолог, создай мне лекарство» не сработает. Иначе всё уже давно было бы создано: доступ к любой информации у неё есть. Но кто-то умный должен поставить задачу, подправить, остановить, скорректировать. И нет, если написать «ты маркетолог из McKinsey», маркетинга как в McKinsey у вас не появится) Нужно задавать вопросы, направлять, уточнять. Общаться с ней. В Сингулярности мы сделали целый блок по работе с ИИшкой, даже для тех, кто никогда с ними не работал) Присоединиться 👉 @Trusclub_bot Если нейронка отжимает у вас больше времени и сил, чем если бы вы сделали всё сами, проблема не в нейронке. Где-то вы допустили ошибку, и работать всё должно по-другому) Поэтому сначала делаем базу правильно. Потом нанимаем, хоть людей, хоть агентов.

Увидимся с вами 24 октября на Суровом Питерском форуме) В этом году буду говорить о том, как добиться результатов от маркетолога или отдела маркетинга. Знакомая же история? Человек отлично прошёл собеседование, кейсы сильные, умный, всё знает и всё может объяснить. А результата нет. И вообще непонятно, что происходит. Чаще всего дело не в его знаниях. Руководитель просто не видит, под какие задачи человек заточен по характеру. Творческого загоняют в жёсткую систему, от системного ждут прорывных идей. А потом все выгорают)) Плюс с маркетологами отдельная тема: разбираться в маркетинге и уметь ими управлять - две большие разницы. И этому почти нигде не учат. На докладе разберём четыре управленческие ошибки, которые прячутся за фразой «человек хороший, а результата нет». Как понять, какую допускаете вы, и что с ней делать. Скринов из рекламных кабинетов не будет. Будет про людей и про то, как получать результат благодаря их сильным сторонам. Уйдёте с пошаговым планом под свою ситуацию. Приходите, буду рада увидеться вживую!) ❤️

Входим в новый этап) Научились жить во всём, что творится вокруг, и наконец-то нормально справляемся с ежедневными задачами. Кому-то до сих пор тяжело, кто-то ещё сомневается, я это вижу. Но в основе своей мы справляемся) И сейчас самое время чуть поднять голову из рутины и заняться стратегией. Я знаю, как это слово звучит)) Как будто что-то для больших компаний с кучей денег и сотрудников, с отделом аналитиков и презентациями на сорок слайдов)) А по сути это просто цель и разные пути, как к ней прийти. Если вы поставили себе цель на полгода и думаете, как до неё дойти, вы уже строите стратегию. Просто называете это по-другому. Это одна из самых интересных тем в маркетинге. Потому что именно здесь выходишь за рамки привычного «в понедельник планёрка, на этой неделе зарабатываем столько-то, пишем вот это». Начинаешь видеть бизнес целиком и надолго вперёд. Начинается всё со взгляда на то, что у тебя уже есть: - Что работает - Что работать перестало, и почему - Стоит ли туда дальше вливать силы и деньги или пора отпустить - И куда ты вообще идёшь Из этого и складывается стратегия. Можно ли просто попросить нейросеть её написать? Посоветоваться можно, спросить данные, статистику тоже. Я сама так делаю. Но стратегию она за тебя не соберёт, потому что не знает, что сейчас происходит в твоём бизнесе. Что делают твои конкуренты, как дела в твоём городе. Это знаешь только ты, потому что каждый день в этом живёшь. Это как с ПДД. Когда знаешь правила, понимаешь, где их можно нарушить, никому не навредить и доехать куда надо. Навигатор, конечно, проложит маршрут. Только пешехода, который сейчас выйдет из-за угла, он не видит) Будет непросто. В какой-то момент точно подумаешь: бл@ть, а дальше-то что со всем этим делать? Поэтому в новом месяце в Сингулярности одной из главных тем станут маркетинговые стратегии. Как их строить, как реализовывать (это самое сложное!) и как развивать на этом бизнес. В клубе у вас есть возможность посмотреть на свой бизнес со стороны. Там собрались люди, которые давно в бизнесе и понимают, как ты живёшь и как думаешь. Они могут подсветить твою работу с такой стороны, с которой ты сам/а её не видела, или просто поделиться своим опытом. Совсем другое, чем советы от мамы или подружек, которые никтогда не соприкасались с предпринимательством)) Смысл в том, чтоб услышать разные взгляды и собрать из них что-то своё. В бизнесе вообще не бывает правильных и неправильных решений. Бывают выгодные и невыгодные. Так что, если в следующий раз подумаешь «фу, у меня так не получится», попробуй спросить себя по-другому. А что будет, если получится? Что мне это даст? Как сделать, чтоб подошло именно моему бизнесу? А если ответы сами не находятся, приходи, будем искать вместе. Сегодня снова открываем вход в Сингулярность, до конца этой недели 👉 @Trusclub_bot

Как уговорить мужа купить Ауди? Девочки мои дорогие!) Это вообще не ко мне вопрос. Я не уговариваю и себя в такой роли не представляю) Но мысль меня зацепила. Давайте разовьём. Тут всего два варианта: 1. Муж может позволить себе Ауди. Тогда вопрос не про машину. Почему ты вынуждена уговаривать? В какой ты роли в семье? Как он объясняет отказ? И главное: как ты вообще оказалась в роли уговаривающей, с протянутой рукой? Если возможность есть, но он решил, что тебе не надо, значит, где-то ты допустила ошибку. Вариантов там много, в посте их не разберёшь. 2. Не может. Тогда почему ты решила жить в фантазиях? И какого осознания о нём и о себе ты так старательно избегаешь? И давайте сразу: не будем перекладывать всё на мужа. В семье два взрослых человека. А взрослые умеют слушать и слышать, говорить, договариваться и принимать решения на основе договорённостей. Я понимаю, что хочется, чтоб окружающие менялись. Чтоб закрутили свою жизнь вокруг тебя. Но это же галлюцинирование. Это детское 🤷‍♀️ Пора взрослеть. Иначе лет в 75 обнаружишь себя не повзрослевшей бабушкой, а старой девочкой. Капризной несчастной старушкой)) Важно соответствовать своим же представлениям о семье, о муже, о том, как к тебе должны относиться. Трезво смотреть, что происходит вокруг и кто рядом с тобой. Принимать реальность, а не ждать, что она изменится сама. И что-то делать, чтоб менять свою жизнь. А уговаривать точно никого не нужно) Самое сложное во всём этом - разобраться, какая ты. Почему ты такая. Какой ты хочешь быть. И начать что-то делать, чтоб такой стать. Разберись с собой 🙏 В клубе «Ведьмы» у меня есть материалы для женщин, которые помогают пересобрать свою жизнь. И есть девчонки, которые проходят то же самое и поддержат) Сегодня мы закрываем вход в клуб. Заходите, пока есть возможность)) 👉 @witch_power_bot

Вот так неожиданно закончилась моя рабочая неделя) Добро пожаловать в семью❤️