I’m CTO, bitch

Это конец Ещё год назад мы хихикали над тем, как нейронки делают ошибки джунов. Целые компании делали вид, что в разработке ничего не изменилось. А что там у этих хипстеров, какие-то гпт с клодами? И что мы имеем сейчас?.. Это сложно назвать изменениями. Даже паникой. Просто снесли индустрию под корень и пытаются спешно строить на ней что-то новое, переизобретая правила игры на ходу. ИИ пишет код, проводит его через ИИ-ревьюеров, тестирует его с помощью ИИ-тестировщиков и гонит в прод через ИИ-девопса. И всё это запускает один человек. Не то чтобы он был нужен, просто хоть кто-то всё ещё должен понимать, что происходит. Всё слишком изменилось. В этом году мы уже обсуждаем не просто «AI в разработке». Наша цель — разобраться: — как выглядит новая реальность создания продуктов: где в ней автономные агенты, мультиагентные системы и люди; — как выглядит работа в команде, когда кажется, что уже никто не нужен; — как адаптировать компанию и процессы к ИИ и что нас ждёт впереди; — чему учиться, кого и как нанимать в новых условиях. Онлайн-конференция 11-12 ноября. Бесплатно с подпиской на спикеров. Приходите, чтобы понимать, как жить в новой реальности. Спикеры: — Павел Комаровский — AI нас всех убьет? Давайте разбираться. — Данила Симонов — К 2027 готов: как компании перейти на агенто-центричные процессы и стать AI Native. — Константин Доронин — Гарантия качества продукта, сгенерированного агентами. — Глеб Кудрявцев — Как выстроить AI ядро организации и потерять все свои данные. — Александр Поляков — Как дать агенту доступ к вашему продукту: MCP, Skills и CLI. И другие. Подробная программа на сайте Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966

В свете последних событий добавили новые вопросы на собеседование: ⛴ Умеете ли вы мониторить инфраструктуру по снимкам со спутника? ⛴ Ваш кубер-кластер внезапно стал bare metal. Ваши действия? ⛴ Упала не нода. Упало здание. С чего начнёте восстановление? Вопросы для 1-эсников не меняли — они всё равно в подвале сидят. #хахайринг ⭐️ @ctobtch

Forwarded From I’m CPO, bitch Коллеги, тренинг по тайм-менеджменту «Как всё успевать. Секретные техники эффективного планирования», к сожалению, сегодня отменяется. Наш приглашённый тренер Азат сказал, что у него очень плотный график и наша встреча случайно выпала из его расписания. Так что он приедет к нам только в ноябре, если найдёт окошко. Но не переживайте: вы не зря приехали в офис к 8:00 утра в свой выходной. Азат всё предусмотрел и передал инструкцию, как провести тренинг самостоятельно: 1. Сделайте дыхательную гимнастику по технике квадрата (погуглите). Это нужно, чтобы снять накопившийся у вас стресс и негатив. 2. Разделитесь на команды по 3–5 человек. Каждой команде нужно сложить все крупные камни, мелкую гальку и песок в стеклянную банку так, чтобы всё поместилось. 3. Придумайте, как можно впихнуть в вашу банку в 2 раза больше камней и песка. Эммм… Только вот весь реквизит должен был привезти Азат. Но это не помешает нам учиться тайм-менеджменту — нам нужно просто импровизировать и подключать воображение. PS: Азат — мировой эксперт, мы год ждали своей очереди и планировали это мероприятие. А сам тренинг обошёлся компании в 2,5 миллиона, так что давайте выложимся сегодня по полной!

#путьсамурая ⭐️ @ctobtch

Сегодня Далдуй на обеде спросил меня: «А из-за чего Варвара так ненавидит наш IT-отдел?» Вопрос хороший. Заваривайте чайку, устроим вечер охуительных котоламповых историй… Давным-давно наша веб-студия «Mazok» активно росла и купила второго по размеру конкурента в регионе, назовём эту компанию «Мазня». После слияния и поглощения наш «Mazok» стал намба уан разработчиком в Рязанской области. Забрать под себя всех клиентов Мазни было легко, и мы быстро справились. Куда веселее было объединяться с их командой разработки. Вообще к делу не относится, но просто фанфакт. На общих встречах их бывший владелец Коля (он же Chief Chayka Officer) своей же команде говорил: «Парни, не переживайте. Для вас ничего вооообще не изменится. Работайте как работали, орлы!» А вечером того же дня Коля уже говорил мне немного другое: «Валер, взгрей как следует этих петухов! Там половину надо уволить за вредительство. А ещё половину проверить на профпригодность. Эти куропатки еле живые. Мы поэтому вам и продались». (по договору Коля должен был всячески со мной сотрудничать и помогать в течение 6 месяцев) Так вот, мы стали изучать работу доставшихся нам погроммистов «Мазни». Мы тогда взяли очень простую метрику: тупо посчитали число строк кода, вылитых в продакшен за последние пару лет. И у одного principal-инженера метрика была подозрительно аномальной. Его звали Никитой. В среднем Никита коммитил 7 строк кода в месяц, в лучшие месяцы — 16, в худшие — 0. И это при том, что даже у джунов этот показатель был минимум в 50 раз выше! Стали разбираться. Оказалось, что Никита был сынишкой лучшей подруги Варвары, учился заочно в какой-то шараге и при этом получал 450к как principal-инженер. Все всё понимали и не задавали вопросов, чтобы карму себе не портить и не переходить дорогу Варваре. Код Никите помогали писать коллеги, когда он приходил в офис, а приходил он, когда у него было настроение. Естественно, Никита был мной выпиздован на мороз. Правда, мне пришлось написать гору объяснительных и лично пройти «комиссию на профпригодность» — цирк, который Варвара устроила мне, чтобы отомстить. С тех пор поднасрать лично мне и всему IT-отделу стало для Варвары настоящим хобби. - - - Но знаете что? Я считаю, что такие люди, как Варвара, компании необходимы. Ни один тимдибилдинг так крепко не объединяет команду, как общий враг. Да и в конце концов, если не будет абсолютного Зла, как мы вообще поймём, что именно мы — силы Добра? ⬅️ Варвара носит Prada: Часть 3

#доброеутро Уважаемые коллеги-зумеры, дети Fox Kids и прочие биологические придатки нейросетей! Я конечно понимаю, что вы все дохуя осознанные и проработанные, у многих из вас по два отдельных аккаунта в телеге, чтобы не смешивать личное и рабочее. Но когда в 7 утра вдруг неизвестная @SvinkаРeррa4еvеr вдруг пишет мне в личку, что мы потеряли все бэкапы, и присылает наши внутренние логи, я в первые секунды пиздец какую паническую атаку ловлю! И потом с психологом эту травму месяц прорабатываю. Выстраиваю личные границы, чтобы Свинка Пеппа могла травмировать меня только с девяти до шести. Кстати, если кому надо скидку 20% на первые три сессии с психологом, промокод — YASNO-PEPPA

Я тут посмотрел сериал про викингов. Так что с завтрашнего дня мы с вами станем первыми IT-викингами. Флоки у нас уже есть — единственный архитектор: только он знает, как всё работает и как надо строить микросервисы, потому что писать документацию мы не умеем. Нам нужен слепой провидец, который будет предсказывать реальный срок завершения проекта. Но говорить он будет загадками вроде «Проект завершится в тот миг, когда 9 девственниц родят одного ребёнка». Вместо тимлидов и начальников отделов у нас будут ярлы и конунги. Звучит почётно, а крутая лычка будет им заменять повышение зарплаты. Вместо летних корпоративов теперь раз в год будем совершать набеги на HR и бухгалтерию, грабить их запасы коньяка и уводить их женщин. По команде «стена щитов!» все должны держаться вместе, отказываться подписывать заявления об увольнении по собственному желанию — только так мы переживём очередную волну сокращений. Нам нужен ещё кто-то, кто будет понимать оба мира: и продактов, и разработчиков. Чтобы мог переводить с одного языка на другой. И его за это все будут ненавидеть. #культурныйшок ⭐️ @ctobtch

😡 Как выбесить айтишников Держи топ способов, как без труда держать в тонусе ваших айтишников. Люди они творческие, могут расслабиться и забородеть — начнут по собеседованиям в FAANG ходить или удалёнку будут клянчить. Оно тебе надо? 1️⃣ Всегда сам оценивай время на выполнение задачи. В идеале — задачу поставить в пятницу вечером, дедлайн — в понедельник. Сразу смело ставь презентацию новой фичи клиентам на понедельник до обеда, чтобы команда разработки не отвертелась. Не забывай, именно айтишники придумали и навязали бизнесу Agile, Scrum, груминг, сторипоинты и прочую поебень — чтобы как можно дольше делать задачи и срывать все сроки. 2️⃣ Постоянно напоминай разрабам, что «Claude Code это за 20 минут сделает». Я пишу эту фразу в комментариях к рандомным задачам, которые уже больше суток висят в статусе WIP. 3️⃣ Если тебя просят уточнить ТЗ, спроси: «Ты уже пробовал спрашивать у ChatGPT?»... Если продолжит что-то мычать в ответ, то скинь ему первую попавшуюся статью в Интернете «топ 10 нейросетей для программистов». 4️⃣ Всё считай в деньгах. Например, джаваскриптизёр две недели что-то рефакторил на фронте. Спроси его: «Покажи, что именно компания у тебя покупает за 200 тысяч рублей (половину твоей месячной зп)?» Потом ответь: «Нет, я отказываюсь это покупать» — и покинь встречу. 5️⃣ Скажи, что нашёл фрилансера, который сделает это на php дешевле. Команда будет что-то мычать про NDA, сложную архитектуру, про то, что у них Java, и прочие искусственные ограничения, которые они сами же годами создавали. Игнорируй это всё. Если потребуется — получи разрешение от самого главного, чтобы пустить фрилансера в ваш код. 6️⃣ Всех технарей называй Игорями. Их всё равно постоянно сокращают, зачем тебе запоминать их имена? #база ⭐️ @ctobtch

🥸 Секрет управления от техдира Каждый раз, когда новый сотрудник пишет мне какой-то идиотский вопрос в Slack, например: • Нужно ли будет дежурить в выходной день и быть у компа? • Могу ли я взять отгул за свой счёт на 3 дня? • Ничего страшного, если я эту задачу не закончу к дедлайну? ... я всегда отвечаю одной и той же фразой: «А как бы на твоём месте поступил основатель компании?» В 99% случаев мне на это отвечают «Понял» и остаются на связи в выходные, не берут отгулы и рвут жопы, чтобы закончить все задачи в срок. Хотя я ничего этого никогда от них прямо не требовал. А наш основатель так вообще тот ещё раздолбай, который несколько раз чуть не угробил компанию из-за своих проёбов. #рукойводят ⭐️ @ctobtch

Парни, мы с вами ушли на обед и совсем забыли, что ПМ срочно ждёт хотфикс! Он уже второй час заказчикам на демо зубы заговаривает... Вслух с ними читает пользовательское соглашение на сайте в третий раз, потому что остальные страницы не работают. Неудобно вышло 😐 #сракигорят ⭐️ @ctobtch

#вайбкуколдинг ⭐️ @ctobtch

Вчера с тимлидами перешли на новый эффективный формат митингов. Рекомендую попробовать. #рукойводят ⭐️ @ctobtch

Привычка, которая дорого обходится вашему бизнесу Вчера на форуме «Цифровые решения» прошла любопытная сессия «Скрытые резервы», на которой эксперты говорили, как превратить накопленный цифровой опыт компании в реальные бизнес-результаты. Обсуждали одну из самых актуальных проблем — во многих компаниях до сих пор отсутствует корпоративная культура, ориентированная на ответственное использование ИИ. 💬 Понравилось, как эту проблему прокомментировал Павел Потехин, и. о. генерального директора «МТС Линк»: Цифровая память компании — это скрытый капитал. В звонках, чатах и документах сотрудники создают массив данных, который сейчас используется только примерно на 5%. Проблема не столько в самих технологиях, сколько в отсутствии культуры использования ИИ в компаниях. 💬 Анна Петухова, генеральный директор «Семантика»: Опрос Банка России среди 14,7 тыс. организаций показывает: ИИ используют около 14% компаний. При этом рост производительности благодаря ИИ только у 35% компаний, а рост прибыльности — лишь 11%. Это совпадает с моими наблюдениями. Даже в 2026 году наши клиенты продолжают игнорировать возможности ИИ-агентов и платить огромные деньги за то, чтобы живой разработчик 24/7 отвечал на вопросы в чате. Хотя в 99 % случаев он просто ищет ответы в документации или истории переписки. Получается парадокс: у нас в гараже стоит автомобиль с автопилотом, но мы продолжаем крутить педали велосипеда. Потому что так привычнее, а разбираться с автопилотом — некогда. Video is too big

— Сколькими языками владеете? — Двумями. Командным и матерным. История. Вчера у нас лёг наш Postgres запихуиватель (не спрашивайте), и следом легли сайты у 30+ крупных клиентов. Прям в пик, в три часа дня. В третий раз за неделю. Сажусь разбираться, открываю IDE и спрашиваю агента: «чё там опять наебнулось?» А он мне отвечает: «Редиска сдохла. Ща чего-нибудь накостылю временно». Через 10 минут присылает MR с костыльным решением, и спрашивает: «Ну что, будешь вообще читать этот говнокод? Или хуяк-хуяк — и в продакшен?» Сказать, что я охерел, значит ничего не сказать. Оказалось, что Никита поставил на сервак режим идиоматического русского мата для AI-агентов. Работать стало явно веселее. #вайбкуколдинг

Пегий Дудочник :)

Рабочий день выдался насыщенным. У нас кто-то оставил тест на беременность. Прикладываю логи: 10:12 WARN В туалете обнаружен тест на беременность. 10:14 WARN В туалет выстроилась очередь. Всем просто спросить посмотреть. 10:20 INFO Ко мне пришли все наши айтишницы. Каждая доложила «это не я». 10:25 INFO Гриша сфотографировал тест и выложил в чат с вопросом «это две или одна?». Почему Гриша был в женском туалете никого не интересовало. 10:30 INFO В чатах за утро уже было 200+ сообщений. 10:37 WARN Сисадмин Евгений попросил отгул. Сказал, что это срочно. 10:54 INFO Ещё одна сотрудница пришла сказать «это не я». Софья Леонидовна, легенда HR, 72 года. 11:40 INFO Бухгалтерия сказал, что в декрет никого не отпустит, если мы не признаемся. 14:22 DEBUG Женя позвонил нашим HR-ам, пытался выяснить, говорила ли что-то Софья Леонидовна про него и про тест. Успокоился, выдохнул. До понедельника ушёл в запой. 15:00 DEBUG Девопсы с разрабами временно развернули оперативный штаб прямо в опенспейсе: на доске развесили фото подозреваемых, соединённых красными нитками. Говорят, что ни за что не отдадут это дело «грёбаным федералам». 15:20 ERROR Уборщица выкинула тест. Уничтожение вещдоков! Опергруппа выехала разбираться. 15:21 INFO Уборщица раскололась, что это был её тест, и что так она хотела нас всех взбодрить: «А то сидите как селёдки в этих своих битриксах-хуитриксах, вообще не общаетесь меж собой!» #офисныеблудни ⭐️ @ctobtch

☃️ Набор руководителя для выживания этой зимой Ситуация на рынке не самая простая: у топ-менеджеров уже не первый год прогрессирует AI-шизофрения, на смену зарплатной гонке пришла экономия, под сокращения уже попадают даже сильные специалисты. А впереди — согласование бюджетов и защита проектов на следующий год. В таких условиях мало хорошо работать. Нужно уметь показать бизнесу, какой результат приносите вы и ваша команда. И объяснить, почему в ваши проекты и команду стоит вкладывать ресурсы. Справиться с этим поможет бесплатный марафон от Стратоплана «ИТ-зима. Набор для выживания» для тимлидов, руководителей отделов, технических и операционных директоров. Каждый день будем разбирать один конкретный инструмент, чтобы пройти зиму с более сильной командой, укрепить свои позиции и подготовиться к новым карьерным вызовам. Когда: 12–23 октября, по будням. Формат: онлайн эфиры с записями и лонгриды. Цена: бесплатно В программе марафона: ⛴ Как показать ценность команды в цифрах? Шаблон, который поможет связать ежедневную работу с измеримым результатом для бизнеса. ⛴ Что думает о себе кандидат, и что на самом деле ищет компания? Почему одного опыта уже недостаточно и как точнее отвечать на запросы компаний. ⛴ Как высвободить время с помощью AI? Разберём, где можно сократить операционную работу на 5–10 часов в неделю. ⛴ И ещё 6+ критически важных фронтов работы руководителя. 👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Зима близко. Давайте готовиться вместе!

Представь, что ты тимлид. И твой разработчик Далдуй присылает тебе этот скриншот, чтобы доказать, что его код — не «дрисня из-под коня» (как ему написали на ревью), а ИЗЯЩНОЕ решение. #стояделали ⭐️ @ctobtch

Пока все рассказывают, как айтишников массово сокращают и заменяют на AI-агентов, знакомый говорит, у них в 1С наоборот всё прёт: расширение штата, рост зарплат, удалёнка из любого города, ещё и премиальным пакетом ДМС и прочими ништяками задабривают. Я так подозреваю, что весь секрет успеха в том, что в этой бухгалтерской залупе ни одна нейросеть разобраться так и не смогла. #путьсамурая ⭐️ @ctobtch