Александр Высоцкий

Наконец-то познакомили Марика с родителями Мы давно уже мечтали познакомить Марика с бабушками и дедушками. Или, скорее, бабушек и дедушек с Мариком. Но мы живём в Майами, Аннушкины родители живут в Киеве, а моя мама в РФ. И встретиться всем вместе очень непросто. Поэтому мы решили собрать родственников в Турции, в Кемере. Аннушка нашла хороший пятизвёздочный отель, чтобы минимум времени и усилий тратить на быт и можно было качественно провести время вместе. Как говорят у нас в Америке, quality time. Перелёт был довольно тяжёлым. С малышом летать на такие расстояния так себе удовольствие. Но очень уж хотелось увидеть семью. С погодой нам очень повезло: солнышко светит, но уже не жарко. Можно спокойно гулять, наслаждаться свежим средиземноморским воздухом, смотреть на горы и общаться с родными. С отелем мы тоже не ошиблись. Называется Seven Seas, в Кемере. Мне очень понравился, рекомендую всем, кому нужен отдых с детьми. Отель очень сильно ориентирован на детей, даже самых маленьких. Там отдельная кухня с хорошей, качественной едой для малышей. Всё очень удобно для колясок. На пляже разделены зоны для семей с детьми и тех, кто отдыхает без детей. Для детей постарше там вообще целый комплекс. Я думаю, лет с пяти-шести их можно оставлять практически на целый день. И развлечения хорошие: занятия театром, рисование и много всего другого. Когда Марик подрастёт, наверное, будет иметь смысл съездить туда ещё раз. Но самое главное для нас было, конечно, познакомить Марика с бабушками и дедушками. До этого он видел их только по видеосвязи. А ему уже 14 месяцев, как раз самое время познакомиться вживую. Ну, конечно, родители были просто в восторге от Марика. С рук не спускали — боялся, что сынок разучится ходить. А я тоже неплохо провёл время, потому что пообщался с родителями, и поработал. В Турции для меня удобная часовая зона, потому что у нас в Business Booster много сотрудников работает по европейскому времени. А в отеле прекрасный Wi-Fi, есть бизнес-центр, где можно поработать. Прекрасно провели время, очень хорошо отдохнули. Осталось много впечатлений, сделали классную фотосессию с родителями: теперь у нас есть и воспоминания, и фотографии. Я думаю, что это очень важно. Когда занимаешься бизнесом, конечно, важно зарабатывать и  думать о цели. Но важно также не забывать о семье, о детях, о родителях. Важно поддерживать эти отношения. И очень здорово, что бизнес, которым я занимаюсь, даёт мне возможность устраивать и оплачивать вот такие семейные встречи в хороших местах. Выбирать хороший отель, покупать билеты, делать так, чтобы вся семья могла собраться. Единственное, о чём я жалею, это то, что моя младшая сестра не смогла приехать. Она была занята по работе, и мой племянник тоже не приехал. Надеюсь, в следующий раз мы соберёмся в гораздо большем составе, и что знакомство с Мариком даст родителям дополнительный импульс скорее сделать визы в Америку и прилететь к нам в гости в Майами.

7 ноября я выступаю в Вене на VIENNA GRAND FORUM онлайн. Соберется до тысячи предпринимателей, инвесторов, владельцев бизнеса и экспертов из разных стран. Новые знакомства, обмен опытом, партнёры и выход на международный уровень. Я буду выступать с темой: «5 этапов роста владельца бизнеса: с нуля к масштабному бизнесу». На одном из этих этапов застревают многие владельцы. Выручка растёт, команда растёт, а владелец всё так же тушит пожары, и без него ничего не крутится. И дело не в людях и не в рынке. Я покажу, что на самом деле держит владельца на месте и как ему выйти из операционки и построить компанию, которая растёт без его прямого участия. Хотите на форум? Пишите организаторам в директ. По промокоду «Business Booster» скидка 15%. До встречи 7 ноября в Вене!

👉 Но как удержать тех, кого действительно нельзя терять? Сильные сотрудники далеко не всегда уходят из-за зарплаты. Причины гораздо глубже, а руководитель замечает проблему, когда заявление уже лежит на столе. У нас есть мини-гайд, где разобрали 5 причин ухода сильных сотрудников.  Как вовремя заметить, что человек уже подумывает об уходе, чего ему может не хватать в компании и что сделать, чтобы он захотел остаться.  Забрать мини-гайд

Netflix исходит из того, что сильные люди рядом со средними начинают буксовать. Планка опускается, лучшие теряют мотивацию и уходят. Поэтому в командах держат только тех, за кого руководитель правда стал бы бороться. Выходное пособие решает сразу две задачи. Уволенному не так больно: деньги есть, репутация цела. А руководителю легче принять решение вовремя, а не годами откладывать неудобный разговор. Так Netflix не даёт командам наполниться средними сотрудниками. Средний сотрудник обходится дороже своей зарплаты. Настоящая цена — то, как он действует на сильных людей вокруг.

#бизнес_задача В Netflix есть правило, которое называется keeper test (тест на удержание). Руководитель периодически задаёт себе вопрос про каждого человека в команде: стал бы он удерживать сотрудника, если тот захотел уйти, или нанял бы его снова, зная всё, что знает сейчас. Если ответ «нет», Netflix считает, что лучше быстро расстаться.  Сооснователь Рид Хастингс рассказывал, что уволенным платили от 4 до 9 месячных зарплат. 👉 Зачем увольнять нормального сотрудника, который справляется, да ещё и платить ему за это крупную компенсацию? Пишите ваши предположения в комменты.

Первый бизнес строят ради денег. А растят — ради свободы Когда в 90-х я запускал свои первые компании, задачи были приземлёнными: заработать, прокормить близких, встать на ноги. О масштабах никто не думает, пока не пройдена точка безубыточности (момент, когда доходы начинают покрывать расходы). Но когда бизнес окреп, у большинства предпринимателей меняется главный вопрос. Уже не «сколько заработать?», а «сколько моего времени на это уходит?». Свобода в бизнесе — это возможность самому решать, куда направить время и энергию: спокойно начать утро, сходить на тренировку в середине дня, не пропускать семейные события. Получается это далеко не у всех. Бизнес устроен так, что забирает всё доступное время и внимание. Если процессы не выстроены, владелец со временем становится самым загруженным специалистом в собственной компании и работает без выходных. Выход один: организованная команда и система управления.  Возьмём Анатолия, нашего резидента (участника программы Business Booster). О нём ранее писал здесь. Когда он пришёл к нам, у него было небольшое производство школьных досок, и всё держалось на нём лично. Через три года, после внедрения системы, бизнес вырос в 17 раз и стал национальной компанией. Сам Анатолий теперь живет в Швейцарии и путешествует. Производство и команда справляются без него. С чего начинается такая система и как она устроена, вы можете узнать на моём мастер-классе. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Неожиданно для себя после 50 открыл совершенно новую область жизни Лет пять-шесть назад мне на день рождения подарили уроки вокала. Около десятка занятий у Джуди Белчер — оперной певицы из Флориды с огромным опытом обучения людей вокалу. Абсолютно гениальный преподаватель, правда, уроки у неё не дешёвые. В общем, мальчику уже полтинник, а он ни разу в жизни не пел. Даже в караоке. Но что делать? Подарок есть подарок: за что уплочено, должно быть проглочено. И я начал ездить на уроки к Джуди. Сейчас, глядя на своих друзей, понимаю, что мне невероятно повезло начать именно с уроков. Обычно с караоке у людей всё иначе. Человек идёт туда с друзьями, берёт микрофон и пытается издавать звуки. У кого-то выходит: есть природный талант или навыки с детства. У многих не выходит, и человек делает поспешный вывод: «Это не моё». Хотя и драйв-то есть, и способности. У меня получилось в точности наоборот. Ещё до походов в караоке мне показывали, объясняли и тренировали, как нужно дышать и петь. Конечно, всё это на довольно простом уровне. На профессионализм в вокале я совершенно не претендую. Но базовые установки я получил правильные. Часть, скорее всего, забыл с тех пор, но самые главные, видимо, впечатались. После нескольких уроков у меня начало что-то получаться. Тогда Джуди посоветовала купить домой усилитель и нормальный микрофон. В технике я неплохо разбираюсь, так что теперь у меня дома хорошая караоке-установочка: Voice-процессор с реверберацией и парочка микрофонов. После того как закончились полученные в подарок уроки, я купил у Джуди ещё пару десятков и ездил к ней целый год. Это был классный опыт. Потом попал на двухдневный интенсив Марии Струве, тоже очень известного тренера по вокалу. Пару раз в год она приезжает с мастер-классами в Америку. Тоже понравилось, но я бы рассматривал такой интенсив как дополнение к регулярным занятиям с педагогом. Пою я теперь и дома, и в караоке с друзьями. У каждого поколения свои любимые песни. Жена выбирает совсем другие, а друзья помоложе — такие, о которых я имею слабое представление. Сам я люблю Фрэнка Синатру, например «Strangers in the Night». Нравится «What a Wonderful World» Луи Армстронга. И старые русскоязычные вещи из детства: песни Константина Никольского мы когда-то пели под гитару. Тем, кто только начинает, советую что-нибудь простое. У того же Синатры есть несложная «Fly Me to the Moon». А самое простое на русском — это, конечно, шансон. И главный совет. Если вы поёте или хотите петь в караоке, но никогда не занимались с хорошим тренером по вокалу, обязательно возьмите уроки. Удовольствия станет значительно больше. И это очень качественное удовольствие, на которое стоит тратить и время, и деньги. Video is too big Video is too big

В следующем году выйдет моя новая книга. И она будет о том, с чем предпринимателям ещё только предстоит разобраться. Один из интересных результатов нашей стратегической сессии во Франкфурте: мы с командой наконец договорились, о чём будет моя следующая книга. Возможно, вы знаете, что 13 лет назад я написал книгу об обязанностях владельца бизнеса. За годы она разошлась тиражом около 100 000 экземпляров на нескольких языках и стала бестселлером. Но за эти годы многое изменилось. И вот мы с командой мозгоштурмили, обсуждали разные идеи и в итоге пришли к общему выводу, который мне очень хорошо отзывается. Моя следующая книга будет о том, как владельцу бизнеса создать эффективную команду, в которой работают и люди и ИИ-агенты. В отношении этого возникает целая куча вопросов. Что вообще такое ИИ-агент? Как правильно его воспринимать? Как им управлять? Как организовать взаимодействие с живыми членами команды, чтобы всё это действительно эффективно работало? Сегодня ни у кого нет твердого практического опыта управления такими командами. Нет ещё тех проверенных годами подходов, про которые можно уверенно сказать: мы так работаем уже много лет и точно знаем, что это эффективно. Но у меня есть идея, как с этим можно разобраться. И именно эту тему я хочу исследовать в новой книге, которая, по нашему плану, выйдет в начале следующего года. Кстати, в связи с этим у меня есть предложение. Если у вас уже есть опыт работы с ИИ-агентами, если они уже помогают вам в бизнесе и вы накопили какую-то экспертизу, я буду очень рад с вами пообщаться. А ещё круче будет, если вы согласитесь записать со мной подкаст для моего YouTube-канала. Я готов проводить такие встречи и на английском, и на русском языке, переводить их, чтобы полезный опыт становился доступен предпринимателям по всему миру. В конце концов, моя цель полностью совпадает с миссией нашей компании: давать владельцам бизнеса современные, практичные инструменты, которые помогают лучше вести бизнес, больше зарабатывать и быстрее развиваться. 👉 Поэтому, если у вас есть интересные идеи, практические кейсы или вы знаете человека, который уже успешно применяет ИИ-агентов в своей компании, напишите моей команде сюда @Business_Booster_team. Сейчас я собираю материал для книги и очень хочу сделать её действительно практичной. Чтобы предприниматель мог прочитать её и понять, как создавать и развивать такую команду в собственном бизнесе.

❌ Набор в первый поток «Где деньги?» закрыт. С нетерпением жду нашего старта 14 ноября. Если вы оставили заявку до 13:00, но не успели оплатить, с вами свяжется отдел продаж — не переживайте.

Вчера был прекрасный эфир, всем спасибо! Рассказал, где в работающем бизнесе лежат деньги, которые владелец не видит: — 4 зоны, где бизнес может «недозарабатывать» или терять прибыль; — скрытые точки расходов, которые съедают доход; — как владельцу начать получать стабильные дивиденды, а не по остаточному принципу после всех расходов; — почему компания из Берлина из 600 заявок в месяц брала в работу 150 и что изменилось, когда это починили; — как производство с оборотом €70 млн в год получило +20% чистой прибыли при том же обороте. ✔️ Открыл продажи практикума «Где деньги?». Если нужна запись, ставьте «🔥»

Сегодня покажу, где деньги 💰 В 18:15 UTC+3 проведу открытую презентацию «Где деньги?». Расскажу, почему даже в работающем бизнесе с хорошими продажами могут оставаться незамеченные возможности заработать больше. И как с помощью небольших, но точных действий начать их использовать. Если вы ещё не с нами — самое время присоединиться. 👉 Зарегистрироваться До встречи вечером!

Утро начал как обычно — силовая с Мариной. Мы занимаемся по зуму уже несколько лет, три раза в неделю. Она живёт в Испании, и вживую за всё это время мы виделись один раз. Честно? Кайфа от процесса до сих пор нет. Но есть кайф от результата, который я вижу в зеркале. И я точно знаю: если бы не живой тренер, я бы вряд ли заставил себя заниматься. Марина не даёт мне сто упражнений на выбор. Она говорит: сегодня вот это. И я делаю. С деньгами в бизнесе так же. Можно годами собираться «сесть и разобраться». А можно каждую неделю делать одно-два конкретных действия — и через месяц увидеть результат в цифрах. Сегодня 18:15 UTC+3 покажу, где в работающем бизнесе лежат деньги, которые владелец не видит. Если вы еще не зарегистрировались — вот ссылка.

Cпойлер: часто владелец бизнеса не подозревает, сколько денег компания недозарабатывает и сколько из заработанного так и не доходит до него лично. Повтора не будет. Всем, кто хочет получать с бизнеса дополнительные тысячи и десятки тысяч долларов советую быть завтра со мной в онлайне в 18:15 UTC+3. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРЕЗЕНТАЦИЮ