Деньги и песец

Кстати, да https://t.me/allisend/301 Telegram Иван Кузнецов А ведь есть ещё места, где шоколад соответствует традиционным ценностям, — и это РЖД. Шоколадка весом 100 граммов, я думал, таких не делают больше.

Forwarded From Интересно, что лучшие значения в Индексе потребительской уверенности у самой младшей исследуемой группы (18-24 года) и самой старшей (60-69 лет) – тех, групп, что в наименьшей мере присутствуют на рынке труда. «Кто не трудится, тому действительность кажется наилучшей». (данные – РОМИР, октябрь 2026)

«Ок, бумер» сегодня приобретает другой смысл – в первую очередь для правительств. К этому замечанию ув. Павла Пряникова, можно было бы добавить, что в РФ речь должна идти в первую очередь о бумерках - никогда еще пенсионерки, "бабушки" (пенсионеров, дедушек, осталось несопоставимо меньше) в таком возрасте не были так важны для власти, и никогда еще не имели такой возможности так влиять на правительственную политику - начальство, без всякой иронии, внимательно и к политическому и к социальному запросу "бабушек", и, в общем, старается учитывать их интересы во всех своих действиях. Это может быть не так очевидно младшему поколению, но для старшего поколения картина выглядит иначе - это их власть и их политика. Telegram Толкователь В США лишь одно поколение становится всё счастливее – бэби-бумеры. (Бэби-бумеры родились в период с 1946 по 1964 год) Думаю, это общий тренд для всех развитых стран. Заодно почитал статистику, как в развитых странах – и особенно в Европе – жильё становится…

Forwarded From В США лишь одно поколение становится всё счастливее – бэби-бумеры. (Бэби-бумеры родились в период с 1946 по 1964 год) Думаю, это общий тренд для всех развитых стран. Заодно почитал статистику, как в развитых странах – и особенно в Европе – жильё становится всё более недоступным для молодёжи. «В Болгарии, Ирландии, Польше, Португалии и Испании, а также в некоторых частях Австрии и Италии более 80% медианной зарплаты молодого взрослого потребуется для аренды стандартной двухкомнатной квартиры во многих городах. В прибрежных районах Португалии, Испании, а также некоторых регионов Болгарии этот процент превышает 100%. Этот кризис усугубляется в популярных туристических направлениях, где рынок регулярной аренды конкурирует с краткосрочной арендой и вторичным жильём, таким как дома для отдыха. Всё большая доля молодёжи вынуждена жить либо с родителями («в Ирландии доля людей в возрасте 25–34 лет, проживающих с родителями, выросла на 17 процентных пунктов с 2018 по 2023 год — с 23% до 40%»), либо ютиться в мини-коммунах, когда квартира снимается на нескольких неродственных жильцов. Это, кстати, тоже одна из причин молодёжных бунтов – жилищная необеспеченность бьёт по нервам и психике людей. Молодёжи везде мало и будет ещё меньше (включая Россию), и электоральным демократиям важна именно поддержка исключительно пожилых и стариков (старше 50 лет), кто ходит на выборы и определяет их результат. Плюс «все деньги у пожилых», на Западе даже пик доходов в наёмном труде смещается всё больше вправо – с недавних 52 лет до 54-56 лет (а пик богатства приходится на 65-67 лет). PS «Ок, бумер» сегодня приобретает другой смысл – в первую очередь для правительств.

Forwarded From Проект от 16 октября 2026 г. 2.docx 42.6 KB 📈 Климатическая повестка: не протухла, а настоялась Пока за рубежом климатические амбиции все чаще проверяют на совместимость с промышленностью и ценами на энергию, у нас, похоже, решили добавить огня. Разумеется, низкоуглеродного. Минэкономразвития подготовило обновление программы энергосбережения, теперь она еще и про «низкоуглеродное развитие». Когда со старой задачей получилось не очень, главное — вовремя расширить название. Сама программа напоминает, что цель, поставленную еще в 2008 году, не достигли. Энергоемкость ВВП собирались снизить на 40% к 2020 году, а снизили на 15%. Задача оказалась несколько сложнее, чем написать очередное постановление. Теперь к ней достраивают климатический этаж. Фундамент, видимо, выдержит. Особенно хороши формулировки про «внедрение новых» налоговых и финансовых механизмов и «новые стимулирующие меры финансового и налогового характера». Новый налог документ не вводит, и все это называется стимулированием. Но стимулировать можно по-разному. Можно дать денег на новую турбину, а можно сделать так, чтобы со старой стало невыносимо жить. Хотелось бы заранее знать, какой метод педагогики выбран. После налога на «сверхдоходы» бизнес, наверное, уже настораживается при слове «сверх», особенно когда сверхусилия нужны просто чтобы сохранить инвестпрограмму. Если замысел в том, чтобы собрать с предприятий еще денег, можно ведь и проще, без извилистого низкоуглеродного маршрута к кассе. А если в том, чтобы действительно помочь модернизации, пусть это будет видно не только из прилагательного «стимулирующий». При этом сама идея здравая. Снижать потери, сжигать меньше топлива на тот же результат, обновлять оборудование — нормальная экономическая задача. Проблемы начинаются, когда экономию подменяют выполнением показателя, а инвестиции — обязанностью найти деньги. Тем более что проект сам признает и дороговизну оборудования, и перебои с поставками. Одной рукой описываем ограничения, другой рисуем технологическое обновление значительной части инфраструктуры. Что стоило бы поправить до запуска: — Расшифровать налоговые механизмы. Льготы, вычеты, ускоренная амортизация или дополнительные изъятия? Бизнесу нужен ответ, а не интрига. — К каждому обязательному мероприятию приложить расчет: стоимость, экономия, срок окупаемости, источник денег. Без финансирования это не программа модернизации, а список пожеланий за чужой счет. — Не заставлять менять работающее оборудование ради красивой отчетности. Учитывать остаточный ресурс, ремонтные циклы, доступность отечественных решений и надежность энергоснабжения. — Отдельно посчитать последствия для тарифов. «Зеленая» модернизация энергетики не должна незаметно превратиться в еще одну надбавку к себестоимости промышленности. — Не плодить параллельные отчеты об энергии, углероде и выполнении мероприятий. Данные, один раз переданные государству, должны работать, а не размножаться. — Сначала поддержать проекты с понятной экономикой, измерить результат и только потом обсуждать расширение обязательств. Хорошая программа энергосбережения экономит топливо и деньги. Плохая экономит разве что время на обсуждение, платить все равно придется. «Береги природу!»

Замечание ув. коллег @petro_chem, о сокращении скидки на РФ-нефть в китайских портах до $2,75 за баррель (и сужении ценового разрыва до 5,2%), заслуживает, на наш взгляд, вот какого дополнения - да, все это выглядят как однозначная победа отечественных экспортеров, но если смотреть на финансовую систему в комплексе, то снижение внешних дисконтов пока не трансформировалось в автоматический рост нефтегазовых доходов правительства, тут все немножко сложнее . Сокращение дисконта в портах назначения отчасти отражает не столько рост чистой выручки на скважине, сколько сжатие логистических издержек и расходов на фрахт флота. При этом совокупные нефтегазовые доходы бюджета остаются под давлением: за три квартала 2026 года они сократились (относительно прошлого года), а Минфин корректирует годовой план по поступлениям в меньшую сторону Кроме того, никуда не делся вопрос демпфера, который правительство использует - чтобы сдержать розничные цены на АЗС Да, сокращение внешнего дисконта и удержание цен на сырье повышает расчетный НДПИ для нефтяников. В то же время - из-за высокой стоимости топлива внутри страны бюджет вынужден возвращать нефтяникам рекордные суммы по демпферу (только за сентябрь 2026 года выплаты превысили 300 млрд рублей). Таким образом, значительная часть «сырьевых» налоговых поступлений тут же вымывается обратно нефтяным компаниям в виде субсидий, чтобы компенсировать им сдерживание цен на внутреннем рынке. Планы Минфина по постепенному урезанию демпферных параметров на ближайшие годы ставят переработчиков перед жесткой дилеммой: при ограничении биржевых цен на оптовом рынке и снижении государственных субсидий маржинальность переработки неизбежно сожмется. Так что сокращение дисконтов в Китае - важный индикатор адаптации экспорта и устойчивости логистики. Но реальная доходность системы сегодня определяется не столько ценником в китайских портах, сколько тем, как правительство находит баланс между изъятием сырьевой ренты, выплатами по демпферу и удержанием цен на внутреннем рынке топлива. Telegram Нефтегазохимия. Аналитика Скидки на российскую нефть для Китая сократились Разрыв между средней ценой российской нефти и поставок из других стран в китайском импорте в августе сократился до 5,2% против 15,6% в июле, следует из мониторинга Института Гайдара. Как отмечают авторы обзора…

Forwarded From Скидки на российскую нефть для Китая сократились Разрыв между средней ценой российской нефти и поставок из других стран в китайском импорте в августе сократился до 5,2% против 15,6% в июле, следует из мониторинга Института Гайдара. Как отмечают авторы обзора, летом скидка на российскую нефть уменьшилась из-за дефицита ближневосточных поставок в Азии: конкурирующие сорта дорожали быстрее Urals. По данным Argus, дисконт Urals с доставкой в китайские порты к Brent снизился с $4,3 за баррель в июле до $2,75 в августе. За январь-август закупки российской нефти Китаем выросли на 18,1% год к году, до 77,7 млн тонн, а в денежном выражении — на 33,1%, до $44,7 млрд. Доля России в китайском нефтяном импорте достигла 24,2%. Нефтегазохимия. Аналитика

Теневая «пружина» Теневой сектор в РФ, о значимости которого напомнили ув. коллеги @proeconomics - это сложный феномен. В условиях шоков он может играть роль условного стабилизатора и фактора гибкой адаптации, но только при определённой структуре экономики, определённом типе шока и определённой регуляторной среде - и при условии, что его издержки не перевешивают стабилизирующий эффект. Этакий «амортизатор с переменной жёсткостью»: в одних шоках он срабатывает, в других – нет. Механику работы этого амортизатора подробно разбирают Юрий Симачев, Анна Федюнина и Виктория Светова (НИУ ВШЭ) в работе «Россия под санкциями: теневая экономика – фактор гибкости?» (ЭКО, 2023, № 12). Первое, что показывает исследование - «амортизатор» плохо измерим. Оценки масштабов теневого сектора в РФ расходятся в разы: около 11,6% ВВП по методике Росстата, около 20% по оценке Росфинмониторинга, более 40% по расчётам МВФ и Worldbank (40,1% и 42,1% ВВП соответственно, данные 2018 г.). За разными цифрами стоят разные объекты измерения: Росстат включает производство для собственного потребления, Росфинмониторинг – криминальную экономику, МВФ и Worldbank дают модельную оценку. Единого объекта «теневая экономика РФ» нет: есть несколько перекрывающихся феноменов - неформальная занятость, нерегистрируемый оборот, серые зарплаты, параллельный импорт, криминальные доходы. И амортизатор с переменной жёсткостью - это не один механизм, а несколько, и у каждого своя упругость. При этом жесткость такой пружины зависит от типа шока. В финансовых кризисах 1999 и 2009 гг. теневой сектор расширялся: бизнес, в первую очередь малый, уходил в тень для снижения эффективной налоговой нагрузки, пишет Симачев. Это согласуется с идеей теневого сектора как демпфера шока. Но со структурными кризисами - 1990-х, карантинным кризисом 2020 г., санкционными шоками 2015 и 2022 гг. – все было сложнее – потому что структурные кризисы бьют не по всем одинаково. Карантины ударили по услугам и мелким компаниям – а малый бизнес легче уходит в тень. Внешнеторговые ограничения ударили по крупным игрокам, интегрированным в глобальную экономику, а крупные компании не могут просто так уйти в тень, расширив непрозрачный сектор. Один и тот же амортизатор при разных ударах ведёт себя по-разному. При этом данные 2022 года не показывают равномерного роста теневого сектора. По данным ЦБ, объём сомнительных операций с признаками вывода средств за рубеж с 2015 г. снижался темпами 13–46% в год. В 2022 г. впервые за восемь лет тренд нарушился – но рост составил всего +3% к 2021 г., до ничтожных в масштабах экономики 64 млрд руб. Структура операций при этом изменилась радикально: доля авансирования импорта сократилась, а вклад импорта через страны Таможенного союза вырос с 12% в 2021 г. до 35% в 2022 г. То есть речь идет, конечно же, не о росте теневого сектора, а о перестройке логистики и расчётов Статья Симачева вышла в 2023 году, и он приводит данные, как был диверсифицирован спрос секторов на теневые финансовые услуги в 2018–2022 гг.: стройка – рост с 29% до 43%, особенно заметно с началом второй волны санкций; услуги – снижение с 26% до 19%; промышленность – снижение с 17% в 2021 г. до 11% в 2022 г. Тут понятно - промышленность получила госзаказ - ей нужны легальные расчёты. Стройка столкнулось с ростом издержек и разрывом цепочек - и ушла в тень сильнее. Услуги пострадали от сжатия спроса - часть закрылась. И еще - амортизатор срабатывает только при определённых условиях. Авторы перечисляют их: широкий охват малого бизнеса (малые фирмы и ИП могут с меньшими издержками как «теневизировать», так и легализовать деятельность); возможность перетока рабочей силы между теневой и легальной частями; низкая регуляторная нагрузка; способность бизнеса адаптировать организационные модели. Это условная, а не гарантированная функция. При относительно мягком регулировании и умеренном изменении масштабов теневой сектор может стать стабилизатором экономики - но именно при этих условиях, а не по умолчанию.

Forwarded From (продолжение предыдущего поста) Росстат (и ЦБ) считают только крупный бизнес и частично – средний, а также бюджетный сектор. Они не делают секрета из своей методологии. В совокупности это не более 40-50% всех занятых в экономике. Две эти институции совсем не оценивают малый бизнес, самозанятых, неформальную экономику, значительную часть среднего бизнеса. Второе – две эти институции не оценивают частичную занятость, только – уровень полной безработицы. Частичную занятость в прошлом году пытался оценить ЦМАКП, и у него выходило, что в таком состоянии находились 7-10% всей рабочей силы страны. Это занятые неполную рабочую неделю, в неоплачиваемом отпуске, переведённые в пониженные категории работники и т.д. Думаю, сегодня этих людей стало ещё больше. Недавно я приводил простой пример. На АЗС у нас работает не менее 300 тыс. человек. Но сейчас моторное топливо есть лишь на трети заправок (последний данные «ГдеБенз»). Получается, две трети – около 200 тыс. работников – не у дел, в непонятном статусе. Но зная наш бизнес, можно быть уверенным бизнес не будет платить полноценную зарплату работникам в простое. Или постоянные сообщения об остановке работы того или иного НПЗ. Что там с десятками, если не сотнями тысяч работников? Чем они заняты, когда завод простаивает? Очень часто вообще невозможно провести грань между наёмным работником и «бизнесменом». Например, от ударов по складам маркетплейсов пострадали сотни тысяч селлеров. Формально это предприниматели, а в реальности очень многие заняты в форме ИП, но без наёмных работников – «работают сами на себя». Неформальную занятость ещё сложнее оценить. Тоже пример. В добыче чермета («копатели и сборщики металлолома») у нас заняты сотни тысяч человек, оборот этого сектора 300-500 млрд руб. в год. Цены на чермет с пика в 24-25 за кг сначала упали до 10-11 руб., сейчас немного приподнялись до 15-17 руб., но даже последняя цена заставила многих копателей отказаться от сбора металла. Свою деятельность они поставили на паузу. Или – собирают металлолом, но копят его, не сдают – ждут приемлемой цены (по мнению очень многих копателей, она должна быть не менее 20 руб. за кг). Как оценить динамику занятости в таком секторе? Доходы их ведь точно упали. А занятость фермеров в ряде регионов Сибири после насильственного забоя их скота в ходе борьбы с загадочной эпидемией? Вот потому пытливым наблюдателям приходится мониторить состояние рынка труда в России через множество косвенных индикаторов. Да, они могут быть неточны. Но точно также или даже более неточны мониторинги Росстата и ЦБ, оценивающих динамику максимум среди половины всей рабочей силы страны.

Forwarded From Уважаемые коллеги размышляют о перекосах российского рынка труда. Формально безработица низкая, но число резюме к числу вакансий растёт, что говорит об обратном – рынку всё меньше нужны работники. https://t.me/hrwithpolarfox/51 и https://t.me/moneyandpolarfox/17268 (Подскажу также коллегам, что смотреть, кроме мониторинга НН, нужно и мониторинг Авито-Работы, оценка которого проникает и в толщу малого бизнеса, и по итогам сентября у А-Р соотношение числа резюме к числу вакансий было ещё больше, чем у НН – 9,8). Я думаю, никакого несоответствия одних цифр другим нет. Дело – в методологии Росстата (а также методологии ЦБ, которые тоже анализируют рынок труда). (продолжение в следующем посте) Telegram Кадры. Деньги. Два блина "Жёсткость рынка труда" по актуальной версии Банка России, и что это значит для работы HR График «Изменение жёсткости рынка труда в России» из доклада Банка России «Региональная экономика. Октябрь 2026» показывает важный сдвиг на рынке труда. На нём две…

Возвращение к классике В дискуссии о незаменимости сотрудников, развернувшейся с подачи ув. @arifulinaforbusiness, ув. коллеги в качестве иллюстрации к своим тезисам вспомнили сюжетную линию из романа Золя «Дамское счастье» Иллюстрация очень удачная, тем более, что гениальный Золя, в своем описании работы парижского универмага, на нескольких страницах «упаковал» настоящий учебник маркетинга, не потерявший актуальности. Задолго до появления концепции «7P» или оформления психологии потребительского поведения Золя с хирургической точностью описал как работает "управление впечатлениями". Владелец универмага «Дамское счастье» Октав Муре создает не просто магазин, а сложную экосистему, где каждый элемент - от архитектуры до подарков покупателям - подчинен единой цели - завораживанию клиенток, которое, в свою очередь, приводит к массе спонтанных покупок и… По последним подсчетам, годовой оборот «Дамского счастья» составил сорок миллионов — цифра эта всполошила всех соседей. … Сорок миллионов! Видано ли это? Чистая прибыль, правда, не превышает четырех процентов, принимая во внимание значительные расходы «Счастья» и стремление продавать подешевле. Но миллион шестьсот тысяч чистой прибыли — все же недурная сумма… Когда Робино занялся в присутствии Денизы вычислениями, он потом некоторое время сидел молча, в оцепенении, уставившись глазами в пустую тарелку; Дениза права - непобедимая сила новой торговли как раз и заключается в этом непрестанном обращении капитала Но хозяин «Счастья», Октав Муре, человек, поднявшийся наверх не то, чтобы с самого дна, но сделавший это очень кривым путем (роман Золя, посвященный карьере Муре, называется «Накипь), не просто торговец, он еще и хороший манипулятор, четко определивший свою главную целевую аудиторию. Муре страстно желал одного - одержать победу над женщиной... Вся тактика его сводилась к тому, чтобы обольстить женщину знаками внимания и, используя сжигающую ее лихорадку, сделать ее желания предметом купли-продажи. День и ночь ломал он себе голову в поисках новых изобретений… Но главной его задачей теперь было завоевать женщину, которая, став матерью, утратила склонность к кокетству, - завоевать ее при помощи ее собственного ребенка; и тут уж он не упускал из виду ничего: играл на всех чувствах, создавал отделы для мальчиков и девочек, останавливал на ходу матерей, даря детям картинки и воздушные шары. Поистине гениальной была эта выдумка раздавать всем покупательницам воздушные шары, красные шары из тонкой резины с оттиснутым крупными буквами названием магазина; странствуя в воздухе на конце тонкой веревочки, они плыли по улицам как живая реклама… Муре знает свою аудиторию, и его ставка на рекламу (безграничное самовосхваление, как выражается Золя) дает результат Муре утверждал, что женщина бессильна против рекламы и что ее фатально влечет ко всякому шуму. … он установил, что женщина не в силах противиться дешевизне и покупает даже то, что ей не нужно, если только убеждена, что это выгодно; исходя из этого, Муре создал целую систему постепенного понижения цен на товары, которые плохо продавались… Он проник еще глубже в женское сердце, придумав систему «возврата» - этот шедевр иезуитского обольщения. «Берите, сударыня, вы возвратите нам эту вещь, если она перестанет вам нравиться». И женщина, …, теперь покупала со спокойной совестью, находя себе оправдание в том, что может отказаться от своего безрассудства. Рассказать об этом лучше, чем это сделал Золя, невозможно, лучше прочесть оригинал, где писатель буквально на паре страниц сформулировал ключевые концепции современного ритейла: от дифференциации цен и мерчандайзинга до построения брендированных коммуникаций и управления логистикой. Спустя полтора века методы, описанные в романе, остаются каркасом, на котором держится вся торговля - от крупных торгово-развлекательных центров до цифровых маркетплейсов. UPD: Да, у книжного «Дамского счастья» есть реальный прототип – это универмаг «Бон Марше», существующий и сегодня. Telegram Кадры. Деньги. Два блина К вопросу о незаменимости   Хорошее наблюдение ув. @arifulinaforbusiness   … найти другого сотрудника и получить тот же результат — не одно и то же. Можно передать список клиентов. Но в нём не будет написано, почему с одним нужно сначала поговорить по телефону…

Forwarded From К вопросу о незаменимости   Хорошее наблюдение ув. @arifulinaforbusiness   … найти другого сотрудника и получить тот же результат — не одно и то же. Можно передать список клиентов. Но в нём не будет написано, почему с одним нужно сначала поговорить по телефону, а другому лучше сразу прислать расчёт, без долгих вступлений.  Действительно, стоимость сохранения опыта и негласных компетенций работника всегда ниже, чем скрытые затраты на поиск, найм и восстановление утраченного контекста, говорится в обзорной работе Гейлы Крисп (Murray State University) «Текучесть кадров: издержки, причины и способы решения» (Employee Turnover: Costs, Causes and Cures (2021) Издержки на увольнение можно разбить на 7 блоков: собственно расходы на увольнение, рекрутинг, обучение, потерянную производительность и косвенные потери от перебоев в бизнес-процессах и, представьте себе, существует даже негативный финансовый эффект от падения морального духа оставшихся сотрудников, отмечает Гейла Крисп. Где накапливаются «издержки от увольнения»? Первый негативный эффект очевиден - уходит человек – а вместе с ним уходят знания: как устроены процессы, кто за что отвечает, где хранятся данные, какие были ошибки и как их исправляли, а пока место пустует, работа либо не делается, либо распределяется между оставшимися сотрудниками, что отвлекает их от своих задач, и снижает общую производительность. И даже когда новый человек выходит на работу, ему понадобится какое-то время, иногда длительное, прежде чем он достигнет уровня производительности предыдущего сотрудника, потому что новичку нужно время, чтобы разобраться в процессах, людях и негласных правилах. Это требует энергии, вызывает стресс и также снижает производительность. Добавьте время руководителя на менторство в отношении нового сотрудника. Плюс время всех коллег, которые помогают адаптироваться, — а они в это время не делают свою работу. Да, и ошибки новичка, исправление которых стоит денег. Иногда — денег клиента. Это уж мы не говорим об упущенных продажах и даже потере клиентов, которые могут «уйти» вместе с сотрудником. Да, и не забудьте, что каждый уход и найм – это документы, согласования, IT-доступы… это вроде мелочи, но при высокой текучести такие мелочи накапливаются в значительную сумму.   Впрочем, все это уже было у классиков. В великом романе Эмилия Золя «Дамское счастье» действие разворачивается в огромном парижском магазине, владелец которого построил буквально идеальную машину по управлению женским вниманием, что позволило ему добиться колоссальных оборотов, но… его затраты на рекламу, оборудование, новые товары – тоже колоссальны, и нужных ему финансовых результатов – нет. Хозяин магазина перепробовал все инструменты маркетинга и продаж, ввел железную дисциплину и жесткие регламенты работы продавцов, он безжалостно выбрасывает сотрудников за малейшую ошибку… но в какой-то момент ему приходится вернуть на работу уволенную им продавщицу, умеющую не только общаться с клиентами, но и способную выстраивать доброжелательные отношения между сотрудниками, и постепенно, шаг за шагом, заново создать атмосферу доверия между всеми, кто работает в «Дамском счастье». Клиентки чувствуют, что в магазине что-то поменялось – и деньги приходят… Так что фраза «незаменимых нет» действительно может стоить компании значительных скрытых убытков, повторенных ошибок и потери той самой невидимой экспертизы, на которой на самом деле все и держится. Telegram Арифулина: HR по подписке Незаменимых не бывает Мне кажется, эту фразу уже пора отправить на пенсию. Особенно когда ею отвечают на любые разговоры о сохранении сотрудников. Прочитала тут в канале «Кадры.Деньги.Два блина» пост о том, что вместе с сотрудником из компании уходят не…

Forwarded From Незаменимых не бывает Мне кажется, эту фразу уже пора отправить на пенсию. Особенно когда ею отвечают на любые разговоры о сохранении сотрудников. Прочитала тут в канале «Кадры.Деньги.Два блина» пост о том, что вместе с сотрудником из компании уходят не только его навыки, но и опыт, который не получится просто записать в инструкцию. И подумала: когда руководитель говорит «найдём другого», что именно он собирается заменить? Человека в штатном расписании? Или всё то, благодаря чему этот человек справлялся со своей работой? Потому что найти другого сотрудника и получить тот же результат — не одно и то же. Можно передать список клиентов. Но в нём не будет написано, почему с одним нужно сначала поговорить по телефону, а другому лучше сразу прислать расчёт, без долгих вступлений. Можно передать инструкцию. Но она не обязательно объяснит, что делать, когда всё пошло не по инструкции. Можно рассказать новому руководителю, кто за что отвечает в команде. Но понимание, почему один сотрудник замолчал на встрече и когда это повод с ним поговорить, появится далеко не сразу. А ещё есть опыт того, как делать не надо. Когда человек говорит: «Мы уже пробовали так запускать, не сработало, и вот почему». Это ведь тоже часть его профессиональной ценности. Просто в резюме обычно пишут про достижения, а не про пять вариантов, которые пришлось проверить, прежде чем найти рабочий. И вот это всё мы иногда обнуляем одной фразой: «Да что он такого делает? Другого найдём». Найдём, возможно. Вопрос — за какое время, за какие деньги и сколько ошибок успеем повторить. Нет, я не про то, что теперь нужно держаться за каждого сотрудника любой ценой. И не про то, что человек может перестать соблюдать договорённости, потому что «без меня тут всё развалится». Для меня здесь другая управленческая задача: понимать, на ком и на чём на самом деле держится работа. Где нужен второй человек, который тоже умеет. Где — наставничество. А где стоит наконец спросить сотрудника не только «как ты это делаешь», но и «что мы уже пробовали и почему отказались». Чтобы компания не зависела от одного человека, его опыт нужно передавать. Но сначала придётся признать, что этот опыт вообще есть и чего-то стоит. Заменить сотрудника можно. Только замена не означает, что завтра всё будет работать как вчера. А вы как относитесь к фразе «незаменимых не бывает»? В каких ситуациях слышали её от руководителей? 👇 Telegram Кадры. Деньги. Два блина Не все можно «записать» В сюжете о важности сохранения персонала во время сложных ситуаций, есть важный второй слой, который не вполне очевиден – но заслуживает подробного разъяснения   Есть известная инженерная история про двигатель F-1, первую ступень…

Forwarded From Один из важнейших нацпроектов России — "Инфраструктура для жизни" — предусматривает переселение граждан из ветхого и аварийного жилья 🏢 Президент Российской Федерации Владимир Путин неоднократно поручал главам регионов не жалеть сил и ресурсов для решения этой проблемы. Наша Программа реновации — это вклад столицы в решение задач, поставленных Президентом. Сегодня мы перешли символический рубеж — процесс переселения затронул уже свыше 300 тысяч человек. Дальше масштаб программы ещё больше — предстоит переселить 700 тысяч жителей. В районе Новогиреево в программу включено 72 дома. Готовы и переданы под заселение шесть жилых комплексов. 📍️️️️️️ ЖК на Свободном проспекте возведён по индивидуальному проекту и гармонично вписан в существующую застройку района. Дом расположен недалеко от станции метро "Новогиреево". В пешей доступности — школы, детские сады, поликлиники, Ивановский и Терлецкий лесопарки, Зелёный парк, Кошачий пруд. В новые квартиры переезжают 397 семей — 1056 жителей четырёх домов по Свободному проспекту и в Сапёрном проезде. Среди них семья Артёма Зарубеева, который стал 300-тысячным жителем, приступившим к переселению по Программе реновации. Новое жильё им понравилось: "Мы примерно представляли, что новое жильё будет чуть-чуть побольше. Но когда зашли на кухню, то увидели, что она больше той, что была, в два раза. Здесь не надо никого стеснять, это очень нравится. То, что просторно и можно дышать. Очень хороший вид из окна." В Новогирееве Программа реновации выполнена почти на 30%. Сейчас строится ещё один дом — на Федеративном проспекте. ✅️️️️ За последние годы район стал гораздо комфортнее для жителей. Сюда пришло наземное метро, а в апреле был открыт самый протяжённый в мире второй Московский трамвайный диаметр — от станции Новогиреево МЦД-4 через центр города до метро "Чертановская". Выполнена комплексная реконструкция четырёх зданий поликлиник и школы №1324 на Федеративном проспекте. Подписаться на МАКС Video is too big