Gutnik Oleg · Digital Marketing

😳 КАКОЙ САМЫЙ СТРАШНЫЙ КОСТЮМ НА ХЭЛЛОУИН? В рилсах запустили флешмоб, в котором люди показывают действительно страшные образы. И для этого даже не понадобились маски и спецэффекты. Костюм с сообщением о неисправной коробке передач, уведомление о налоговом долге на 23 миллиона рублей, заблокированный аккаунт Claude или Instagram. А заправочная табличка с ценами на бензин вообще заслуживает отдельного фильма ужасов. Каждый из вас узнаёт в этих образах собственные страхи. Я бы добавил сюда ещё уведомление о падении охватов в блоге после очередного обновления алгоритмов. ➡️ Какой костюм выбираете?

☕️ СКУЧАЮТ ЛИ МАРКЕТОЛОГИ ПО ОФИСУ? Удалёнка нам казалась мечтой, пока видеовстречи не стали занимать большую часть рабочего дня. И вот по данным исследования Digiday, 59% сотрудников агентств считают, что перерабатывают, 61% говорят, что встреч стало больше, а 51% уже устали от видеоконференций. При этом только 25% действительно скучают по работе в офисе. Я тоже не скучаю по офису (уже 13 лет). Но считаю, что нам придётся учиться работать в новом формате, а не просто переносить офисную жизнь в Zoom. Коммуникация остаётся важной частью нашей работы. Поэтому оптимальным вариантом для многих может стать гибридный формат: часть времени дома, часть в офисе. 🔜 Главное, чтобы формат работы помогал делать результат, а не просто создавать больше встреч.

😚 СОКРАТИЛИ ЛЮДЕЙ, А ТЕПЕРЬ НАЧАЛИ НАНИМАТЬ ОБРАТНО... (Я сейчас в ахуе с ситуацию на рынке труда.) Компании сокращают сотрудников, чтобы снизить расходы. Потом выясняется, что оставшиеся люди просто не справляются с объёмом работы. ➡️ Согласно исследованию ЭКОПСИ, 61% организаций после сокращения административного персонала сталкиваются с перегрузкой. Дальше начинается знакомый сценарий. Сотрудники берут на себя дополнительные задачи, растёт нагрузка, появляются ошибки и постепенно люди начинают съёбывать сами. Компании пытаются отдавать часть работы подрядчикам. Иногда это оказывается ещё дороже, поэтому через некоторое время они снова открывают вакансии. Получается довольно странная ситуация. Сначала компания сокращает человека ради экономии, а потом тратит деньги на поиск нового сотрудника, его адаптацию и обучение. ✖️Мне кажется, проблема здесь начинается с неправильного вопроса. Перед сокращением нужно сначала разобраться, какую работу выполняет каждый сотрудник и зачем компании вообще нужны эти процессы. Если просто убрать несколько человек, сама работа никуда не исчезнет. Она распределится между другими сотрудниками, подрядчиками и руководителями. Поэтому я считаю, что нормальная оптимизация начинается не с сокращения людей, а с анализа процессов. 🤫 Сначала нужно убрать лишнюю работу, автоматизировать рутину и перераспределить функции. После этого уже становится понятно, сколько людей действительно нужно компании.

😏 НЕОБЫЧНЫЙ ОБВЕС ДЛЯ ИНГАЛЯТОРА... Я люблю, когда маркетологи находят интересные способы рассказать о важных проблемах и привлечь к ним внимание аудитории. Недавно художники Napasio, Илья Sober и Алиса Первухина создали арт объект в форме матрёшки для хранения ингалятора. У него две стороны, каждая из которых отражает определённое состояние человека с бронхиальной астмой. Первая сторона показывает жизнь с неконтролируемыми симптомами, а вторая символизирует состояние, при котором проявления заболевания и воспаление находятся под контролем. Проект создан в рамках программы «Это не норма», которая напоминает людям о важности контроля бронхиальной астмы. Приступы удушья, продолжительный кашель, одышка и хрипы могут указывать на недостаточный контроль заболевания. При появлении таких симптомов важно обратиться к врачу. В рамках программы также можно получить две бесплатные онлайн консультации профильных специалистов в виртуальной клинике «Лучи». Тут реализована идея коммуникации через предметный дизайн. Необычная форма помогает привлечь внимание к медицинской проблеме и сделать информацию более запоминающейся. 🔴 Такие проекты дают нам понять, насколько важен выбор формата для передачи идеи.

😱 ЭТО ВЫГЛЯДИТ КАК БЕЗУМИЕ... Вот самолёт на скорости 250 км/ч пролетает сквозь автомобильные тоннели, а человек прыгает из стратосферы и разгоняется до 1357 км/ч. 🔴 Сегодня многие могут решить, что перед ними видео, созданное нейросетью. Креативный директор дубайского агентства The Link Сайед Ахмед уль Хасан придумал для Red Bull слоган: «Если видите что-то безумнее реальности, это либо ИИ, либо Red Bull». Бренд не заказывал эту рекламу, однако идея точно передаёт характер компании. В 2012 году Феликс Баумгартнер действительно прыгнул с высоты почти 39 километров и преодолел скорость звука. В 2021 году пилот Дарио Коста пролетел на самолёте через два автомобильных тоннеля в Турции. Когда нейросети позволяют создавать невероятные видео, зрителям становится важно понимать, насколько увиденное соответствует действительности. Поэтому реальные достижения приобретают дополнительную ценность. 🔗Red Bull годами создаёт экстремальные события, которые становятся новостями, документальными фильмами и популярными роликами. Прыжок Баумгартнера, например, собрал более 8 миллионов одновременных зрителей на YouTube.🔗 Этот кейс показывает силу последовательного позиционирования. Когда бренд годами формирует устойчивые ассоциации, одна удачная фраза способна напомнить аудитории, за что она его запомнила.