RAEX Sustainability

Как перестроить ESG-повестку на достижение национальных целей? 21 октября 2026 года прошёл вебинар из серии RAEX Sustainability, посвящённый подготовке первого отчёта компании о вкладе в достижение наццелей развития России. Вера Смирнова, директор ЭКГ и национальных целей развития ООО «УК «Дело», рассказала о бизнес-модели компании, почему организация сместила фокус повестки устойчивого развития на выполнение целей национального развития и поделилась достигнутыми результатами в данном направлении за 2025 год. Ксения Косогорова, руководитель направления по реализации инициатив в области устойчивого развития ООО «УК «Дело», остановилась на индексе качества жизни территорий присутствия компаний Национального Альянса, а также рассказала об экологических и социальных проектах альянса и «УК «Дело». Видеозапись и материалы вебинара доступны на сайте RAEX.

Как природоохранные программы работают на крупном производстве Приглашаем на вебинар с Мариной Романовой — главным экологом Яковлевского горно-обогатительного комбината (ПАО «Северсталь»). Марина победила в номинации «Вдохновленная производством» конкурса Ассоциации «Женщины в современной индустрии». Вебинар пройдет 28 октября в 14:00 по Москве. Спикеры: Марина Романова – главный эколог Яковлевского горно-обогатительного комбината (ПАО «Северсталь»). Камилла Жалилова – Директор Ассоциации «Женщины в современной индустрии». РЕГИСТРАЦИЯ Темы для обсуждения: 💡Как выстраивать природоохранные программы, которые не тормозят добычу, а обеспечивают её экологическую безопасность; 🛠 Почему экологическая культура и вовлечение персонала — часть устойчивого развития; ⚙ И как экология в тяжёлой промышленности становится не ограничением, а конкурентным преимуществом.

Не просто бетон: как инфраструктурные инвестиции могут работать в интересах природы Инфраструктурные инвестиции, изменение климата и утрата биоразнообразия могут показаться несвязанными темами, но новый доклад Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (AIIB) настаивает на обратном. Авторы утверждают, что инфраструктура должна рассматриваться не как набор изолированных объектов, а как «системный рычаг», связывающий защиту экосистем, адаптацию к климатическим изменениям и здоровье населения. По словам Веры Сисьё, старшего научного сотрудника AIIB, «мы должны решать вопросы здоровья, природы, климата и инфраструктуры вместе», поскольку изолированный подход больше не работает. Так, исполнительный директор Campaign for Nature Брайан О'Доннелл призывает инфраструктурных дизайнеров переходить от бетонных решений к природным системам. Мангровые леса, болота и водно-болотные угодья часто обеспечивают более дешевую и эффективную защиту от наводнений, чем традиционные дамбы. Он также подчеркивает: планировать инфраструктуру нужно с учетом того, как будет выглядеть мир через 5, 10 и 100 лет, а для этого в проектные команды должны входить ученые, которые могут дать такой долгосрочный прогноз. Джо да Сильва из Arup добавляет: «Приоритет сейчас - перевести это мышление в практические изменения в масштабе. Это значит встраивать природу в инфраструктурные решения на ранних этапах, а не воспринимать ее как необязательное дополнение». Лена Тиде, соучредитель венчурного фонда Planet A, приводит следующую статистику: в прошлом году инфраструктурные фонды получили 77% нового капитала климатических фондов (в основном на зрелые проекты в солнечной и ветровой энергетике). Она отмечает, что адаптационная инфраструктура исторически сложнее поддавалась венчурному финансированию, потому что ее выгоды локальны, а риски (волны жары, стихийные бедствия) случаются раз в десятилетие. «Но по мере того как эти события учащаются, мы увидим больше инноваций и готовности думать о том, как строить и инвестировать в устойчивую экономику и общество». Доклад AIIB предлагает три принципа. Инфраструктуру нужно проектировать с долгосрочной перспективой так, чтобы она могла адаптироваться к меняющимся условиям, финансирование должно быть привязано к результатам, а не к процессу, и, наконец, нужна координация между ведомствами: министерства экологии, здравоохранения, транспорта и финансов должны работать сообща, от этапа проектирования до реализации. Источник

Пополните свою папку с эко-каналами Мы с коллегами из других редакций собрали папку ESG-каналов Внутри: ESG-повестка, ответственное ведение бизнеса, экологические инициативы, социальные проекты и практики управления. 📂 Сохраните папку целиком или выберите каналы по душе.

Час до вебинара о том, как отчёт отражает вклад компании в развитие России Приглашаем на вебинар об отчётности в рамках национальных целей развития России. В ходе мероприятия эксперты из ГК «Дело» расскажут о первом опыте подготовки отчёта о вкладе в достижение наццелей, его основных выводах и сложностях перехода к новой модели. Начинаем в 14:00 по московскому времени. Зарегистрироваться Спикеры: Вера Смирнова — директор ЭКГ и национальных целей развития ООО «УК «Дело». Ксения Косогорова — руководитель направления по реализации инициатив в области устойчивого развития ООО «УК «Дело».  Темы для обсуждения: ➡️Почему компании смещают фокус годового отчёта на национальные приоритеты? ℹ️С какими трудностями сталкиваются компании при оценке вклада в достижение национальных целей? Какие метрики являются ключевыми и почему? ↗️Планы на будущее: продолжит ли ГК «Дело» выпускать отчёт о наццелях?

AIIB инвестирует 100 млн долларов в стратегию TPG, направленную на климатические решения для стран Глобального Юга Азиатский банк инфраструктурных инвестиций (The Asian Infrastructure Investment Bank — AIIB) вложил до 100 млн долларов в стратегию TPG «Global South Focused Climate Solutions». Половина суммы пойдёт в фонд TPG Rise Climate Global South Initiative (GSI), ещё до 50 млн — на совместные инвестиции. Цель — поддержать климатические проекты в странах Глобального Юга. Фонд ориентирован на долгосрочные вложения в энергетический переход, чистую мобильность, безопасные материалы и сокращение выбросов. Стратегия GSI, представленная на COP28 в 2023 году, стремится привлечь 2,5 млрд долларов за счёт повышенной доходности для инвесторов. Это должно стимулировать частный капитал в быстрорастущих климатических проектах. К сентябрю 2024 года TPG собрала 1,25 млрд долларов обязательств, включая 500 млн от платформы ALTÉRRA при поддержке ОАЭ, а также средства от TPG Rise Climate II и инвесторов из Азии и Северной Америки. Фонд соответствует статье 9 Регламента ЕС по устойчивому финансированию — это подтверждает его фокус на устойчивых инвестициях. Ким-Си Лим, директор по инвестициям AIIB, ответственный за работу с клиентами из государственного сектора, финансовыми учреждениями и фондами, заявил: «Благодаря этому партнёрству с TPG, AIIB способствует распространению инновационных решений в области борьбы с изменением климата на развивающихся рынках, одновременно укрепляя экосистемы климатического финансирования в странах-членах, что соответствует нашей корпоративной цели — к 2030 году направлять 50 % годового финансирования на операции, ориентированные на частный сектор». Источник

Индекс MESG на момент закрытия торгов 19.10.2026 составил 814,9 пункта. Индекс Мосбиржи RAEX ESG сбалансированный (MESG) был запущен 1 марта 2023 года.  После ребалансировки и вступления в силу новой базы расчета 23 января 2026 года индекс состоит из 20 акций эмитентов с наибольшими значениями ESG-рэнкинга от агентства RAEX. Изменение индекса с начала месяца 10,83%, а с начала года -12,52%. Подробнее по индексу можно посмотреть на сайте Мосбиржи.

Зеленая повестка ищет большинство На выборах в Кнессет 27 октября израильтянам предстоит определить состав парламента, от которого будут зависеть не только решения в области безопасности, но и дальнейшая энергетическая и социальная политика. Правительство во главе с партией «Ликуд» Биньямина Нетаньяху сочетает развитие солнечной энергетики с расширением газодобычи. Власти рассчитывают довести долю солнечной генерации как минимум до 30 процентов к 2030 году, одновременно открывая новые морские участки для поиска газа. Министр энергетики Эли Коэн объясняет этот курс укреплением экономики и региональных связей через экспорт топлива соседним странам. Центристский блок «Беяхад», объединивший Нафтали Беннета и Яира Лапида, предлагает закрепить климатические обязательства законом и обеспечить их финансированием. В программе предусмотрены прекращение регулярной работы старых угольных энергоблоков, ускоренный вывод нефтехимических предприятий из района Хайфского залива и подготовка городов к жаре. «Демократы» Яира Голана также выступают за закрытие загрязняющих производств, но подчеркивают необходимость экономической защиты их работников и создания новых рабочих мест. При этом «Демократы» предлагают довести долю природных резерватов на суше и на море до 30% к 2030 году, что соответствует ориентиру «30 к 30» Куньминско-Монреальской глобальной рамочной программы в области биоразнообразия. У партии «Яшар!» Гади Айзенкота заметное место занимают качество управления и доступность базовых услуг. Она обещает защищать независимость судов, ограничить пребывание премьер-министра у власти двумя сроками и назначать руководителей по профессиональным качествам, а не политической близости. Сокращать социальные различия предлагается через развитие образования, здравоохранения и транспорта за пределами центральных районов страны. При этом в предоставлении льгот партия намерена отдавать приоритет тем, кто работает и проходит военную или гражданскую службу, связывая государственную поддержку с участием в экономической и общественной жизни. Несмотря на различия между партиями, исследование Университета имени Бен-Гуриона показывает, что необходимость государственных действий в отношении климата признают избиратели по обе стороны политического разделения. Воплощение этого запроса будет зависеть от коалиционных переговоров, поскольку последние опросы не дают ни правящему лагерю, ни его противникам уверенного пути к большинству. Именно при формировании правительства предстоит определить, какие экологические и социальные обещания получат бюджетное обеспечение и станут обязательствами всей коалиции. Источник

За бренды не платят?   Начиная с 2029 года, крупные компании индустрии моды будут нести ответственность за структуру оплаты труда в своих цепочках поставок в соответствии с Директивой Европейского союза о корпоративной устойчивости (CSDDD). Согласно закону, компании должны «нести ответственность за использование своего влияния для содействия обеспечению достойного уровня жизни в цепочках деятельности», что включает в себя оплату не менее «прожиточного минимума для сотрудников».    Однако сейчас ситуация выгляди довольно удручающе. По данным некоммерческой организации Clean Clothes Campaign, тридцать брендов, включенных в исследование, которые должны подпадать под действие CSDDD, «плохо подготовлены к выполнению своих обязательств». Согласно отчету, из 110 опрошенных брендов, включая Adidas, Chanel, Nike, Uniqlo и Zara, 32% публично заявили о своем намерении добиваться достойной заработной платы для всех работников в своей цепочке поставок, но только 3% имеют публичный план действий с указанием сроков для достижения этой цели.    Только один бренд, норвежский производитель одежды для активного отдыха и профессиональных спортсменов Devold, заявил, что 50% его фабрик-поставщиков выплачивают работникам прожиточный минимум, что является самым высоким показателем среди всех оцененных компаний. Три бренда — Puma, Zeeman и Schijvens — заявили, что от 1% до 25% фабрик-поставщиков в цепочке поставок компании выплачивают работникам прожиточный минимум. Ни один другой бренд, включая владельца Zara Inditex, Amazon, H&M, Chanel и Adidas, не заявил, что его поставщики выплачивают работникам прожиточный минимум, и нет никаких публичных доказательств того, что они это делают.   «С момента начала проекта в 2019 году мы наблюдаем лишь 3-процентное улучшение показателей по обеспечению достойной зарплаты, при этом 96% брендов в настоящее время не обеспечивают прожиточный минимум ни одному из своих работников. При этом большинство крупнейших производителей показывают рекордные прибыли из года в год, в то время как работники практически не видят изменений в своей заработной плате», — заявила координатор Fashion Checker Эйлин Робинсон.  Недавнее расследование показало, что крупные бренды сейчас платят на 30% меньше в реальном выражении за хлопковую футболку, произведенную в Бангладеш, чем 25 лет назад, а  25% компаний не имеют общедоступного механизма рассмотрения жалоб, который работники могли бы использовать для сообщения о проблемах, включая нарушения в оплате труда.   Согласно данным H&M о заработной плате, «средневалютная заработная плата» в Бангладеш составляет 18 000 така (около 164 долл США) в месяц, в том время как прожиточный минимум составляет 30 000 така (около 244 долл США). H&M не раскрыла понятие «средневалютной заработной платы», и включает ли оно сверхурочные.  Источник

Неигрушечные шаги к устойчивому развитию Компания Lego заявила о внедрении низкоуглеродного электронного метанола для производства более 90 видов деталей: рули, соединительные элементы и кисти рук минифигурок, чтобы уменьшить потребление ископаемого сырья для производства пластиковых элементов. Электро-метанол- «зеленая» версия метанола, производимая без использования угля и газа. Производитель игрушек установил цели в области устойчивого развития, заявил о цели нулевого уровня выбросов к 2050 году и сокращения абсолютных выбросов на 37% к 2032 году (по сравнению с уровнем 2019-го года). Использование электронного метанола позволит снизить выбросы парниковых газов по сравнению с традиционным метанолом, а также перерабатывать улавливаемый углекислый газ в возобновляемое топливо и химическое сырье. В течение 5 лет Lego проводила испытания по внедрению технологии. Отмечается, что ее использование проходит без ущерба для безопасности, качества и долговечности продукции. Компания признала, что интеграция технологии в существующие производственные процессы была непростой: требовалось тесное взаимодействие с поставщиками и адаптация инфраструктуры под новые технологические процессы. Источник

Как оценить вклад компании в достижение национальных целей Приглашаем на вебинар об отчётности в рамках национальных целей развития России. Эксперты из ГК «Дело» (транспортно-логистический холдинг, принадлежит «Росатому») расскажут о первом опыте подготовки отчёта о вкладе в достижение наццелей, его основных выводах и сложностях перехода к новой модели. 🥁 21 октября в 14:00 по Москве. Спикеры: Вера Смирнова — директор ЭКГ и национальных целей развития ООО «УК «Дело». Ксения Косогорова — руководитель направления по реализации инициатив в области устойчивого развития ООО «УК «Дело». Регистрация (бесплатно)

Как компаниям выстраивать кооперацию с учёными? 14 октября 2026 года состоялся вебинар из цикла RAEX Sustainability, посвящённый сотрудничеству бизнеса и научных организаций. Вместе с приглашёнными экспертами обсудили, как предприятию получить доступ к исследованиям, лабораториям, налоговым льготам и как учёные помогают решать реальные производственные задачи. Инна Андреянова, генеральный директор Фонда развития ИНТЦ «ЮНИТИ ПАРК», член Совета по вопросам образования и науки при губернаторе Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, рассказала об инструментах и моделях кооперации предприятий с научными организациями, а также привела конкретные кейсы резидентов фонда. Никита Василенко, инженер-программист ООО «Альянс Технопроект», ответил на наиболее часто возникающие вопросы об особенностях взаимодействия научных организаций с производственными предприятиями. Видеозапись и материалы вебинара доступны на сайте RAEX.

От спасения к устойчивости: как Amazon меняет подход к гуманитарной логистике в Непале После разрушительных наводнений в Непале, уничтоживших 200 домов и унесших более 1 400 жизней, гуманитарные усилия сместились от экстренного спасения к долгосрочному восстановлению. Amazon, работая вместе с Всемирной продовольственной программой и Международной организацией по миграции, перестроила свою модель реагирования. Вместо того чтобы полагаться на запасы из США или Европы, компания доставила более 200 000 предметов помощи наземным транспортом из Индии. Этот региональный подход показывает, как корпоративная логистика в кризисных ситуациях адаптируется к проблемам доступа и местным потребностям. В первые дни катастрофы основной проблемой была не нехватка помощи, а невозможность ее доставить: более 10 организаций сообщили Amazon, что в некоторые сообщества можно попасть только вертолетами или грузовыми дронами. Компания ответила гибкой финансовой поддержкой, позволив партнерам сначала определить реальные нужды, а уже потом отправлять крупные партии товаров. В условиях приближающейся зимы в Гималаях Amazon начала закупать семейные палатки для холодной погоды, термоодеяла и тысячи солнечных фонарей с зарядкой, критически важных там, где разрушены энергосети. Индия стала не просто ближайшим источником товаров, а частью региональной логистической стратегии: наземная доставка из Индии снижает необходимость авиаперевозок из США и Европы. Подготовка Amazon к Непалу основывалась на уроках землетрясений в Турции и Сирии 2023 года. Тогда компания обнаружила ряд проблем: палатки, находившиеся на скалах в США и доставленные пострадавшим, были рассчитаны на ураганы, а не на суровую зиму после землетрясения. «Тогда мы не были готовы», - признает Видья Сампат, старший менеджер программы Amazon по оказанию помощи при стихийных бедствиях. После Турции компания нашла поставщиков всесезонных семейных палаток, формализовала соглашение с IOM и создала региональный хаб в Стамбуле. К моменту Непала эти уроки стали не импровизацией, а постоянной инфраструктурой. Сампат отмечает: «Нельзя просто взять и позвонить кому-то, если вы никогда раньше с ним не разговаривали». По этой причине Amazon занимается выстраиванием партнерств в «спокойные» периоды, когда нет активных кризисов. Переход от помощи к устойчивости меняет саму постановку задачи. Раньше вопрос звучал так: как доставить людям необходимое после катастрофы? Теперь он звучит иначе: как снизить риски, которые делают сообщества уязвимыми перед следующей катастрофой? Amazon уже думает о том, как перенести решения, отработанные в Непале, в другие регионы, например, на Аляску, где стихийное бедствие тоже может отрезать целые поселения от внешнего мира. Видья Сампат задает ключевой вопрос: «Как взять инновации, созданные в Непале, и использовать эти уроки в будущем реагировании где-то еще?» Ответ на него и отличает помощь от устойчивости. Помощь - это то, что доходит до людей после катастрофы. Устойчивость - это то, что меняется до того, как она случится. Источник

Полчаса до вебинара о сотрудничестве бизнеса и учёных В 14:00 начинаем разговор о том, как предприятию получить доступ к исследованиям, лабораториям и налоговым льготам, а также представят кейсы, где учёные помогают решать реальные производственные задачи. Рассмотрим кейс Сургутского государственного университета и компании «Альянс Технопроект». Забрать бесплатный билет Вебинар будет полезен для руководителей предприятий, компаний ТЭК и смежных отраслей, технологических предпринимателей и специалистам по развитию и внедрению инноваций.

COP17: пора менять стимулы — как реформы помогут спасти природу и бизнес   Ежегодно на вредные для окружающей среды меры стимулирования тратится не менее 2,6 трлн долларов — это около 2,5 % мирового ВВП, а на каждый доллар, вложенный в охрану природы, приходится порядка 30 долларов, направляемых на деятельность, ведущую к её деградации. Существующая система делает истощение ресурсов более выгодным в краткосрочной перспективе, из‑за чего устойчивые альтернативы оборачиваются реальными издержками и снижают конкурентоспособность, особенно для малого бизнеса и низкомаржинальных поставщиков. Поэтому критически важно реформировать механизмы стимулирования, чтобы они поддерживали методы ведения бизнеса, способствующие восстановлению природы, а не её истощению.   Ряд стран уже предпринимает шаги в этом направлении: Эквадор направил 800 млн долларов на поддержку экоориентированных микропредприятий через кредиты с низкой ставкой, а Великобритания перешла от фиксированных выплат за владение землёй к оплате за конкретные результаты её использования.  Программа разрабатывалась при участии тысяч фермеров. При этом без реформ правительства рискуют нести двойные расходы: сначала финансируя стимулирующие меры, а затем  устраняя последствия нанесённого ущерба, как в случае с субсидированием воды, которое провоцирует чрезмерное потребление и требует отдельных бюджетных вливаний на инфраструктуру.   Более 130 компаний и финансовых организаций накануне COP17 подписали открытое письмо с призывом ускорить реформирование системы стимулирования и выразили готовность сотрудничать в этом направлении.  Среди них как крупные корпорации, так и небольшие семейные предприятия. Цель 18 Глобальной рамочной программы по биоразнообразию требует к 2030 году сократить объём вредных для природы субсидий минимум на 500 млрд долларов ежегодно, однако пока лишь 5 % правительств установили соответствующие национальные целевые показатели. Конференция в Ереване может стать ключевой площадкой для диалога правительств и бизнеса о трансформации системы: важно добиться, чтобы защита природы и надёжность цепочек поставок стали наиболее конкурентоспособным решением не только для крупных игроков, но и для предприятий любого масштаба.   Источник

ESG-рейтинг «Полюса» Рейтинговое агентство RAEX подтвердило ESG-рейтинг ПАО «Полюс» на уровне AA. Компания получила 84,22 балла по 100-балльной шкале, что соответствует очень высокому уровню управления экологическими, социальными и управленческими рисками. Оценка по факторам: RAEX AA[esg] — AA[e], AA[s], AA[g] Узнать подробности

Какие регионы России успешнее развивают повестку устойчивого развития? Команда ЭКГ-рейтинга и RAEX выпустили второй рейтинг «ЭКГ-регион». Аналитики оценили вклад 82 регионов России в достижение целей национального развития страны. Вхождение в рейтинг прокомментировали губернаторы регионов-лидеров. Топ-5 рейтинга: 1. Ханты-Мансийский автономный округ – Югра 2. Республика Татарстан 3. Тюменская область 4. Ямало-Ненецкий Автономный Округ 5. Пермский край Помимо всероссийского рейтинга были подготовлены списки по федеральным округам страны. ➡️ Перейти ко всем рейтингам проекта «ЭКГ-регион»

Индекс MESG на момент закрытия торгов 12.10.2026 составил 789,43 пункта. Индекс Мосбиржи RAEX ESG сбалансированный (MESG) был запущен 1 марта 2023 года. После ребалансировки и вступления в силу новой базы расчета 23 января 2026 года индекс состоит из 20 акций эмитентов с наибольшими значениями ESG-рэнкинга от агентства RAEX. Изменение индекса с начала месяца 7,37%, а с начала года -15,26%. Подробнее по индексу можно посмотреть на сайте Мосбиржи.

Алгоритмы осваивают профессии Искусственный интеллект стал самым частым объяснением сокращений, объявленных американскими работодателями за первые девять месяцев 2026 года. Согласно опубликованному 1 октября отчету компании Challenger, Gray & Christmas, с ним связали планы ликвидировать около 120 тысяч рабочих мест, или 21 процент всех заявленных сокращений (что, впрочем, не подтверждено независимыми обследованиями). Вместе с тем общее число сокращений по этой причине оказалось на 39 процентов ниже, чем за аналогичный период прошлого года. Установлено, что подверженность профессии влиянию искусственного интеллекта означает прежде всего возможность выполнять или ускорять часть ее задач, а не неизбежность замещения как такового. Это различие показывает исследование, опубликованное Институтом Брукингса 6 октября. Авторы изучили 25 тысяч работников Дании в 11 таких профессиях, включая бухгалтеров, программистов и специалистов поддержки клиентов. По данным до конца 2024 года они не выявили заметного влияния использования моделей на заработки, рабочее время и численность персонала. Работа при этом менялась, поскольку большинство пользователей направляли сэкономленное время на другие обязанности, в том числе на проверку результатов искусственного интеллекта. Эти наблюдения еще не охватывают новое поколение моделей, которые не просто отвечают на вопросы, а самостоятельно выполняют последовательности действий. Например, по данным OpenAI, представленная в конце сентября GPT-6.1 Sol справляется с многоэтапными офисными заданиями, анализом документов и программированием. Такая самостоятельность может ускорить замещение труда, если прежний объем работы станет выгоднее выполнять меньшим числом сотрудников. В сентябрьском обзоре Института Брукингса расширение автоматизации связывают с ростом надежности моделей и снижением стоимости их применения. Но расходы на внедрение, исправление ошибок и перестройку работы сохраняются, поэтому технический прогресс пока не позволяет уверенно предсказать масштабы будущих увольнений. Параллельно разработчики расширяют подготовку кадров. 2 октября Anthropic объявила о вложении 100 миллионов долларов в академию Claude Frontier Academy, которая должна подготовить 10 тысяч инженеров по внедрению искусственного интеллекта к концу 2027 года. Программа рассчитана на опытных специалистов компаний и не заменяет переобучение людей, потерявших работу. Для более широкой поддержки исследователи Института Брукингса предлагают сочетать практическое обучение у работодателей с помощью в трудоустройстве и компенсацией части потерь заработка при переходе на менее оплачиваемую должность. Задача таких мер состоит в том, чтобы перемены в содержании работы не превращались для человека в длительную потерю дохода. Источник

Определены победители XIX Всероссийского конкурса «Дело в людях» 1 октября в Москве объявили победителей XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее», организованного Ассоциацией менеджеров. Торжественная церемония награждения прошла в Москве на площадке форума «Дело в людях: пространство устойчивых решений». RAEX — партнёр мероприятия. В этом году на конкурс поступило 129 проектов от 63 российских компаний. Победителей определили в 9 основных и 3 специальных номинациях. Кроме того, Экспертный совет назвал обладателя высшей награды конкурса — Гран-при. Конкурс «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее» проводится для компаний, реализующих проекты в области устойчивого развития, и направлен на выявление и распространение наиболее эффективных практик социально ответственного бизнеса. За 19 лет проведения проекта в нем приняли участие более 850 российских компаний. 🏆Победители конкурса 2026 года: Гран-при ЭН+ — проект «Глобальное утепление». «Управление человеческими ресурсами» I место — Вкусно — и точка, проект «Эволюция культуры качества в компании „Вкусно — и точка“». II место — ГК ФСК, проект «Эволюция развития ФСК через нейросеть». III место — S7, проект «S7 Care: программа поддержки родительства». «Поколение будущего» I место — METROPOLIS, проект «Студенческая лига „Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ“». II место — СКБ Контур, проект «Контур Образование: начните путь в ИТ». III место — Группа SRG, проект «„Золотые умы Алтая“: переосмысление подхода к продвижению точных наук среди молодежи». «Создание общества равных возможностей» I место — Банк ПСБ, проект «Новое звание — предприниматель». II место — билайн, проект «Забота о старших». III место — ROSTIC’S, проект «Устраивайся». «Здоровый образ жизни» I место — Северсталь, проект «Программа поддержки здоровья сотрудников (в рамках Программы благополучия „Для своих. С заботой о каждом“)». II место — S7, проект «S7 Impulse: программа корпоративного здорового образа  жизни». III место — Банк ПСБ, проект «ПСБ Спорт». «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами» I место — Вкусно — и точка, проект «Ответственная цепочка поставок от поля до прилавка». II место — Авито, проект «#яПомогаю — специализированный раздел на платформе Авито, объединяющий социальные и экологические инициативы». III место — RWB, проект «Цифровая платформа RWB „Участие“». «Коммуникации в устойчивом развитии» I место — ЭН+, проект «Глобальное утепление». II место — Лемана ПРО, проект «Выбрасывать нельзя сдавать». III место — ДОМ.РФ, проект «Всероссийский архитектурно-урбанистический портал „Среда для жизни: средадляжизни.рф“».  «Развитие местных сообществ» I место — Норникель, проект «Программа развития социального капитала „Люди территории“». II место — Дербент Вино, проект «Завод культуры, фестиваль Нарма». III место — билайн, проект «Технологическое партнерство поисково-спасательного отряда „ЛизаАлерт“ и билайн. Проект „Потеряться — не значит пропасть“». «Устойчивый туризм» I место — ПОЛЮС, проект «Благоустройство национального парка „Красноярские Столбы“». II место — Siberian Wellness, проект «Национальные парки без мусора: модель ответственного туризма для ООПТ». III место — ТЕХНОНИКОЛЬ, проект «ТЕХНОНИКОЛЬ — территория открытых возможностей». «Экологическая эффективность» I место — Лемана ПРО, проект «Ответственная упаковка в Лемана ПРО». II место — Сибстекло, проект «Внедрение устойчивых решений при производстве стеклянной упаковки для повышения бизнес-эффективности и снижения нагрузки на окружающую среду». III место — ТЕХНОНИКОЛЬ, проект «Цифровая модернизация линии переработки ПЭТ-бутылки». Специальная номинация «Лидеры трансформации» Северсталь, проект «Программа социальных инвестиций „Северстали“». Специальная номинация «Старт в устойчивом развитии» Legal principles, проект «Премия „Устойчивый юридический бизнес“». Специальная номинация «Циркулярные решения будущего» Группа компаний «СВЕЗА», проект «Грунт из глубины. Полезное применение отходов фанерного производства».